Консультант по управлению и организационному развитию, обладающий значительным опытом реализации успешных проектов, член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, автор ряда публикаций и компьютерных обучающих и психодиагностических программ.
Персональная страница
Публикации
- Сосновый А.П., Гун А.С. «Оценка персонала с применением модели компетенций», журнал «Справочник по управлению персоналом», №5, 2009г., г.Москва.
- Сосновый А.П. «Дисбаланс «стимула» и «морковки»», журнал «Управление персоналом», №21, 2006г., г.Москва.
- Красноженова Г.Ф., Сосновый А.П., Ратников П.В. «Мотивация трудовой деятельности», Учебное пособие, МГАПИ, Москва, 2005. 118с.
- Ратников П.В., Сосновый А.П., Премиальное вознаграждение на основе субъективной оценки сотрудника», журнал «Менеджер по персоналу», №4, 2005г., г.Киев
- Сосновый А.П. «Разработка системы базовых окладов на основе грейдов», журнал «Менеджер по персоналу», №3, 2005г., г.Киев
- Сосновый А.П. «Разработка системы стимулирования труда в торговой компании на разных стадиях ее развития», журнал «Менеджер по персоналу», №2, 2005г., г.Киев
- Сосновый А.П. «Корпоративная культура в действии: взгляд эксперта», журнал «Справочник по управлению персоналом», №8, 2005г., г.Москва
- Сосновый А.П. «Как разработать эффективную модель заработной платы для торговой компании», журнал «Управление сбытом», №5, 2005г., г.Москва
- Сосновый А.П., Головатюк С.Г., Ратников П.В. «Оплата труда: новое здание на старом фундаменте», журнал «Справочник по управлению персоналом», №3, 2005г., г.Москва
Проекты
- Компания Сеть кофеен «Шоколадница», г. Москва. Август - сентябрь 2009 г.
Проект «Комплексная диагностика системы продаж и управления персоналом в операционных подразделениях компании». Выработка рекомендаций и программы повышения эффективности работы.
- ЗАО «Компания БУКА", г. Москва. Июнь - сентябрь 2008 г.
Проект «Разработка аттестации персонала на основе индивидуальных моделей компетенций»:
создание модели компетенций под каждую должность в компании;
разработка описаний и оценочных шкал для каждой компетенции; создание корпоративной библиотеки компетенций;
разработка процедур проведения оценки, алгоритмов подсчета результатов аттестации и правил принятия кадровых решений;
- ОАО Аэропорт «Кольцово», г. Екатеринбург. Октябрь 2007 — май 2008 г.
Проект «Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования»:
разработка грейдной системы базовой зарплаты;
оценка рабочих мест балльным методом;
построение иерархии должностей на основе оценки значимости рабочих мест;
разработка новой премиальной системы под особенности деятельности и специфику задач для разных отделов и служб;
- ЗАО «Универсальная финансовая система», г. Москва. Июнь — август 2007г.
Проект «Разработка системы стимулирования и оплаты труда для подразделений компании».
- ЗАО «Группа компаний «Видео Интернешнл», г. Москва. Январь 2006 — июнь 2007гг.
Участие в проекте разработки и внедрения системы автоматизации (ERP) в компаниях холдинга.
- ЗАО «Группа компаний «Видео Интернешнл», г. Москва. Ноябрь 2003 — декабрь 2005 гг.
Проект «Разработка, внедрение и сопровождение комплексной системы мотивации и стимулирования персонала компаний холдинга».
- ЗАО "Компания БУКА", г.Москва. Октябрь 2005 — октябрь 2006гг.
«Комплексный проект развития Компании»:
Аудит системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала сотрудников.
Документирование стратегии совместно с владельцами и руководителями компании.
Закрепление иерархического порядка управления компанией.
Совершенствование организационного порядка, разработка и внедрение регламентирующих его документов.
Разработка организационной структуры и штатного расписания.
Разработка кадровой политики на основе стратегии развития компании.
Разработка социальной политики компании.
Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования
- ЗАО «Тент-Сервис», г. Москва. Июнь — август 2005г.
Проект «Разработка системы стимулирования и оплаты труда для подразделений компании».
- ЗАО «Иберика 2000», г. Москва. Июль 2004 г.
Проект «Комплексная диагностика системы управления компанией и выработка рекомендаций по совершенствованию порядка управления».