15 января состоялся круглый стол «Оценка персонала в современной компании», на котором выступили эксперты в данном направлении менеджмента и управленческого консультирования.
В выступлении руководителя компании «Ассоциация бизнес мастерства» Светланы Бадаевой был проанализирован ведущий тренд в проведении центров оценки, состоящий в интеграции самой оценки с коучинговыми услугами, позволяющими не только оценить имеющийся уровень компетентности работника, но и практически помочь ему в выходе на более высокий уровень профессионализма.
Выступление руководителя отдела разработок компании «НТ Lab» Ольги Бардиной содержало развернутый обзор наиболее популярных компьютерных психодиагностических продуктов, а также наиболее актуальные запросы руководителей бизнеса, касающиеся оценки персонала.
Юрий Шипков, эксперт, посвятивший технологиям оценки персонала более тридцати пяти лет, подробно рассказал об истории внедрения технологий оценки на российском рынке, начиная с начала девяностых годов прошлого века. Существенной проблемой оценки эксперт считает отсутствие единой и достойной теории компетенций, отвечающей всем методологическим требованиям. Впрочем, аналогичная претензия может быть адресована и всей психологии во многих ее разделах и отраслях.
В своем выступлении кандидат психологических наук Евгений Маслов обратил внимание участников круглого стола на этические и гуманистические аспекты оценки персонала, а также несовпадение психологических профилей и реальных действий в конкретной ситуационном контексте.
Несколько конкретных примеров из опыта реализации проектов по оценке персонала были изложены Евгением Вучетичем, экспертом в области управления оценочными проектами. В частности, при реализации таких проектов важны модель идеальной организации на данном сегменте рынка и принятая в ней модель компетенций, которая может быть взята на вооружение группой консультантов по оценке.
В заключительном слове модератор круглого стола декан факультета практической психологии, доктор психологических наук Евгений Моргунов обратил внимание участников на то, что не имеет смысла опираться при оценке персонала только на индивидуальные результаты оцениваемых. Здесь крайне важно учитывать все четыре аспекта: результаты работника, результаты и специфику подразделения, в котором он работает, особенности организационной культуры его организации, а также экстаорганизационные характеристики: конъюнктуру рынка, социальные условия, законодательство. Все указанные аспекты в той или иной мере были затронуты в выступлениях участников.
Круглый стол прошел в замечательной психологической атмосфере. В результате даже после его завершения участники продолжали задавать свои вопросы выступавшим экспертам и по дороге к выходу из здания.
