Управление персоналом, особенно в крупных компаниях, все больше стандартизируется. Профессиональные стандарты, корпоративные системы компетенций, заставляют работников служб персонала «отбраковывать» кандидатов, не соответствующих установленным требованиям к должности. «Стандартный» персонал предсказуем и удобен в управлении. Однако, если компании требуется не только предсказуемость и управляемость, а, в первую очередь, эффективность и креативность, то здесь выигрывают компании, исповедующие приоритетность разнообразия (diversity). Опыт работы компаний Силиконовой долины тому хороший пример.
Для высокотехнологичных компаний конкурентным преимуществом все больше становится «нейродиверсификация» (Neurodiversity). Предложенный Харви Блюмом (Harvey Blume), популярный сегодня термин «нейродиверсификация» отражает индивидуальные различиям психики человека, в области общительности, обучения, внимания, мышления, настроения и др., не выходящие за границы нормы. С нашей точки зрения, этот подход в значительной мере пересекается с концепцией акцентуированных личностей Карла Леонгарда, которая и будет использована в качестве основы для классификации «нестандартных сотрудников». С точки зрения автора лекции, основная задача кадровых служб состоит не в их отсеивании, а в их правильном использовании. Акцентуанты обычно показывают эффективность выше среднего, если они работают «на своем месте».
Спикер: Маслов Евгений Витальевич, к.псх.н., преподаватель факультета практической психологии Шанинки, руководитель направления по оценке персонала «Ассоциации бизнес-мастерства». Выпускник факультета психологии Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. После получения диплома 7 лет работал в клинической психиатрической больнице, где занимался вопросами психодиагностики и психотерапии. С начала перестройки работал психологом в кадровых службах российских и иностранных компаний, где успешно использовал полученный клинический опыт. Имеет уникальный опыт успешного проведения проектов оценки и развития управленческих кадров, а также повышения эффективности деятельности служб персонала в крупных компаниях различного профиля деятельности. В последние 20 лет занимается вопросами внедрения современных методов оценки и развития персонала в практическую деятельность кадровых служб организаций. В компании АБМ работает с 2007 года. В настоящее время руководит направлением по оценке персонала. Совмещает консалтинговую работу с преподавательской деятельностью в отечественных ВУЗах и школах бизнеса. В Шанинке ведет курс «Современный менеджмент» и «Психология управления».
Для высокотехнологичных компаний конкурентным преимуществом все больше становится «нейродиверсификация» (Neurodiversity). Предложенный Харви Блюмом (Harvey Blume), популярный сегодня термин «нейродиверсификация» отражает индивидуальные различиям психики человека, в области общительности, обучения, внимания, мышления, настроения и др., не выходящие за границы нормы. С нашей точки зрения, этот подход в значительной мере пересекается с концепцией акцентуированных личностей Карла Леонгарда, которая и будет использована в качестве основы для классификации «нестандартных сотрудников». С точки зрения автора лекции, основная задача кадровых служб состоит не в их отсеивании, а в их правильном использовании. Акцентуанты обычно показывают эффективность выше среднего, если они работают «на своем месте».
Спикер: Маслов Евгений Витальевич, к.псх.н., преподаватель факультета практической психологии Шанинки, руководитель направления по оценке персонала «Ассоциации бизнес-мастерства». Выпускник факультета психологии Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. После получения диплома 7 лет работал в клинической психиатрической больнице, где занимался вопросами психодиагностики и психотерапии. С начала перестройки работал психологом в кадровых службах российских и иностранных компаний, где успешно использовал полученный клинический опыт. Имеет уникальный опыт успешного проведения проектов оценки и развития управленческих кадров, а также повышения эффективности деятельности служб персонала в крупных компаниях различного профиля деятельности. В последние 20 лет занимается вопросами внедрения современных методов оценки и развития персонала в практическую деятельность кадровых служб организаций. В компании АБМ работает с 2007 года. В настоящее время руководит направлением по оценке персонала. Совмещает консалтинговую работу с преподавательской деятельностью в отечественных ВУЗах и школах бизнеса. В Шанинке ведет курс «Современный менеджмент» и «Психология управления».