Вебинар "Стратегические провалы и новые возможности"

Не всегда внешние обстоятельства и быстрые изменения в политической и экономической ситуации являются исключительными причинами стратегических провалов. Наоборот, зачастую такие изменения становятся источником новых возможностей. Стратегическая готовность компании быстро адаптироваться к новой ситуации, взглянуть на бизнес по-новому, разработать и реализовать план по занятию новых и освободившихся ниш говорит о наличии стратегических компетенций, которые отличают лидеров от большинства участников рынка.

Но не менее важно понимать причины стратегических провалов компаний или стратегических фрустраций, которые можно классифицировать по трем основным типам:

1. по характеру мотивов, которые подталкивает компании брать на себя недостижимые цели, при этом понимая, что завышенные ожидания скорее всего приведут к провалу;
2. по характеру барьеров, которые мешают компаниям реализовать стратегические цели и на которые компании часто не обращают внимания в силу разных обстоятельств;
3. по характеру действий, когда, например, компании, с низкой отраслевой эффективностью и неконкурентными продуктами копируют стратегии лидеров по стремительному росту, при этом масштабируя свою неэффективность, увеличивая отрицательные денежные потоки - реализуют стратегии «самоубийц».

Олег Бакун и Андрей Гершун на открытом вебинаре «Стратегические провалы и новые возможности» поделятся практическим опытом, как избежать стратегических провалов, и расскажут о преимуществах процессного подхода на этапах разработки и реализации стратегий, которые будут подробно раскрыты в программе «Стратегическое мышление – как конкурентное преимущество».