Описание программы

Программа российско-британской магистратуры "Управление проектами" (2 года)

Направление подготовки: 38.04.02 Менеджмент
Профиль: Управление проектами

Программа российской проф. переподготовки и британской магистратуры "Менеджмент в сфере культуры" (1 или 2 года)

Доступна грантовая поддержка.

 

Декан факультета: Ольга Викторовна Карпова
Научный руководитель программ: Светлана Александровна Зайцева


О программе

Факультет управления социокультурными проектами – это образовательная площадка, которая сочетает в себе современную и динамично развивающуюся научную школу и инновационную лабораторию, в которой отрабатываются новейшие подходы в области современных гуманитарных практик и социокультурного проектирования.

«Мы учим широкому взгляду на культуру, как один из ключевых ресурсов развития, в том числе экономического; учим грамотно и осмыслено управлять культурными ресурсами, учим проектировать и создавать новые культурные продукты и институции, быть лидерами, способными задавать новые тренды», отмечает декан факультета Ольга Карпова.

Профессиональная деятельность в пространстве современной культуры и креативной экономики, менеджмент организаций культуры и культурных проектов, в том числе в традиционных институциях – музеях, библиотеках, театрах, культурных центрах – имеет дело, прежде всего, с умением работать с разнообразными контекстами, современными стандартами образа жизни, качеством культурных продуктов и услуг, пониманием особенностей функционирования разнообразных культурных рынков, актуальных форматов культурной жизни и активности в городах и культурных сообществах.

Именно поэтому команда экспертов и преподавателей факультета обеспечивает научное руководство и реализацию Президентской программы повышения квалификации для руководителей учреждений и органов управления сферой культуры субъектов Российской Федерации и муниципальных образований на базе Института управления и регионального развития РАНХиГС.

Актуальность подготовки магистров в сфере культурного менеджмента продиктована также интенсивным развитием разнообразных культурных практик, основанных на проектном типе менеджмента – современные жанры в исполнительских искусствах, организация культурных событий (event management), новые форматы культурных услуг в традиционных культурных институциях и многие другие.

Модернизация сферы культуры также формирует повышенный спрос на специалистов, обладающих проектными компетенциями, прежде всего, в связи с переходом на многоканальный тип финансирования, что требует от них интенсивной и грамотной проектной активности. Более того, проектный тип управления становится одним из основных и в сфере государственного управления.

Сочетание в магистерской программе международных стандартов подготовки менеджеров в сфере культуры, активное привлечение российского опыта и экспертов-практиков, зарубежные стажировки с интенсивным погружением в особенности деятельности организаций культуры, независимых агентств и инициатив, позволяет выпускникам выбирать разные профессиональные карьерные траектории, в том числе и за рубежом.

Цель факультета - подготовка нового поколения менеджеров, способных успешно действовать в современных экономических условиях, владеющих проектной методологией, современными методами управления, конкурентоспособных на международном рынке.

Наши слушатели – люди разного возраста, образования и опыта, которых объединяет желание научиться понимать и преобразовывать социокультурную среду с помощью современных управленческих технологий, методов проектирования и креативного предпринимательства. Программа ориентирована на менеджеров и специалистов, работающих в культурных институциях и органах управления культурной сферой различного уровня, независимых проектировщиков, представителей коммерческого и некоммерческого сектора, а также тех, кто планирует изменить свою профессиональную специализацию и развивать карьеру в культурном секторе. У нас они находят комфортную образовательную инфраструктуру, дружественную и творческую рабочую среду, и сообщество единомышленников.


Преимущества программы:

Программа «Управление проектами» построена с учетом современных требований к управленческой практике и имеет ряд характеристик, которые отличают ее от традиционной системы образования:

1. Базовым принципом является проектный метод, сочетающий теоретические, общегуманитарные и специальные дисциплины. Проектная подготовка предполагает использование междисциплинарного подхода, интегративной аналитики и личных техник коммуникации. При разработке индивидуальных проектов особое внимание обращается на схему управления собственной деятельностью с точки зрения, как привлекаемых ресурсов, так и социализации проекта в современной ситуации.

2. Сетевые коммуникации сегодня являются базовым условием профессионализации. Учебный план любой специализации содержит мастер-классы и открытые лекции ведущих экспертов и практиков, стажировки в профильных организациях (российских и зарубежных), предусматривает включение в исследовательские и консалтинговые проекты. Это позволяет слушателям наиболее эффективно войти в профессиональное сообщество и использовать его ресурсы для реализации собственных проектов.

3. Для поступающих на программу российско-британской магистратуры Cultural Management и Urban Studies предусмотрены гранты на обучение. В конкурсе могут принять участие жители отдельных регионов Центрального федерального округа (Белгородской, Воронежской, Калужской, Тамбовской, Липецкой и Рязанской областей), Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов, а также Москвы и Московской области. Для претендентов из Москвы и Московской области грант компенсирует стоимость образовательной программы, включая зарубежную стажировку. Для жителей Центрального, Сибирского, Уральского и Дальневосточного федеральных округов также выплачивается ежемесячная стипендия. Для участия в конкурсе до 22 августа необходимо прислать описание проекта, который реализует или планирует реализовать участник, и пройти собеседование по специальности. Подробнее.


Содержание обучения:

1. Британский подход к образовательному процессу. Основное время отводится не на лекции и семинары, а на самостоятельную работу. Мы свели «классно-урочную» систему к минимуму: преподаватели выполняют функцию тьюторов, которые направляют в обучении, дают необходимую базу для понимания литературы и помогают слушателям разрабатывать собственные исследовательские и социокультурные проекты.

2. Обязательные курсы для людей с разным опытом. Обязательные курсы позволяют слушателям овладеть базовыми знаниями в области управления в сфере культуры, социокультурного проектирования и методологии исследования. К нам поступают слушатели с самым разным опытом и базовым образованием: благодаря обязательным курсам они осваивают общий язык коммуникации, а свой уникальный опыт могут использовать при разработке собственных исследований.

3. Проектная практика и исследование. Наши преподаватели – российские и зарубежные практики и исследователи, ведущие активную профессиональную деятельность и включённые в международное академическое и экспертное сообщество: имеющие публикации в международных журналах, проходившие стажировки в зарубежных университетах, вовлеченные в международные и российские исследовательские и консалтинговые проекты.

4. Акцент на написании текстов. Наши выпускники выбирают разную карьеру, но работа всегда требует от них умения ясно и убедительно формулировать собственные мысли в письменном виде, именно поэтому в качестве отчётности по каждому курсу слушатели сдают оригинальную исследовательскую, аналитическую, либо проектную работу.

5. Расширение границ. Основным языком международной культурной коммуникации как правило является английский. Преподаватели английского помогают слушателям повысить уровень знания языка, чтобы слушатели могли свободно читать профессиональную литературу и участвовать в профессиональной коммуникации.

Более 50% изучаемой литературы слушатели читают на английском, а дополнительные мини-курсы и отдельные публичные лекции читаются приглашёнными преподавателями вузов Европы и США – University of Oxford, Northumbria University, The University of Manchester, University of Salford (Великобритания), The University of Parma (Италия), University of Arts in Belgrade (Сербия) и др.; и проектными практиками из ведущих институций и агентств - The Wise City и Project for Public Spaces (New York), Ethnographic Museum in Belgrade (Сербия), International Council of Museums и ICOM Endowment Fund (ООН).


Российские и зарубежные партнеры и базы практик программы:

  • University of Manchester (Великобритания),
  • University of Salford (MediaCity, Великобритания)
  • Universite Cote d’Azure (Франция)
  • Высшая школа бизнеса, искусств и технологий RISEBA (Рига, Латвия)
  • Научное бюро цифровых гуманитарных исследований «КультЛук»
  • Ассоциация менеджеров культуры
  • Агентство «Творческие индустрии»
  • ПАО «Сбербанк России»
  • Государственная Третьяковская Галерея
  • Музей-заповедник «Царицыно»
  • Ивановский историко-краеведческий музей им. Д.Г. Бурылина
  • Тольяттинский краеведческий музей
  • Центральный академический театр Российской Армии
  • Центральная универсальная научная библиотека им. Н.А. Некрасова
  • Централизованные библиотечные системы ЦАО и ЮАО г. Москвы
  • Журнал «Теория моды: одежда, тело, культура»
  • Журнал «Новое Литературное Обозрение»

 

Приемная комиссия:

8 (495) 150-80-94 
varvara@universitas.ru 

Партнеры

Будьте с нами
Контакты администратора
1d98d8f455e6b6bf7a1652542a5a0d17.jpg
Демидов Владимир

		Array
(
    [ID] => 4
    [~ID] => 4
    [TIMESTAMP_X] => 13.09.2012 14:55:43
    [~TIMESTAMP_X] => 13.09.2012 14:55:43
    [IBLOCK_TYPE_ID] => content
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => content
    [LID] => s1
    [~LID] => s1
    [CODE] => news
    [~CODE] => news
    [NAME] => Новости
    [~NAME] => Новости
    [ACTIVE] => Y
    [~ACTIVE] => Y
    [SORT] => 500
    [~SORT] => 500
    [LIST_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/#ID#/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/#ID#/
    [SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [~SECTION_PAGE_URL] => #SITE_DIR#/about/news/
    [PICTURE] => 
    [~PICTURE] => 
    [DESCRIPTION] => 
    [~DESCRIPTION] => 
    [DESCRIPTION_TYPE] => text
    [~DESCRIPTION_TYPE] => text
    [RSS_TTL] => 24
    [~RSS_TTL] => 24
    [RSS_ACTIVE] => Y
    [~RSS_ACTIVE] => Y
    [RSS_FILE_ACTIVE] => N
    [~RSS_FILE_ACTIVE] => N
    [RSS_FILE_LIMIT] => 
    [~RSS_FILE_LIMIT] => 
    [RSS_FILE_DAYS] => 
    [~RSS_FILE_DAYS] => 
    [RSS_YANDEX_ACTIVE] => N
    [~RSS_YANDEX_ACTIVE] => N
    [XML_ID] => 4
    [~XML_ID] => 4
    [TMP_ID] => 
    [~TMP_ID] => 
    [INDEX_ELEMENT] => Y
    [~INDEX_ELEMENT] => Y
    [INDEX_SECTION] => Y
    [~INDEX_SECTION] => Y
    [WORKFLOW] => N
    [~WORKFLOW] => N
    [BIZPROC] => N
    [~BIZPROC] => N
    [SECTION_CHOOSER] => L
    [~SECTION_CHOOSER] => L
    [LIST_MODE] => 
    [~LIST_MODE] => 
    [RIGHTS_MODE] => S
    [~RIGHTS_MODE] => S
    [VERSION] => 1
    [~VERSION] => 1
    [LAST_CONV_ELEMENT] => 0
    [~LAST_CONV_ELEMENT] => 0
    [SOCNET_GROUP_ID] => 
    [~SOCNET_GROUP_ID] => 
    [EDIT_FILE_BEFORE] => 
    [~EDIT_FILE_BEFORE] => 
    [EDIT_FILE_AFTER] => 
    [~EDIT_FILE_AFTER] => 
    [SECTIONS_NAME] => Разделы
    [~SECTIONS_NAME] => Разделы
    [SECTION_NAME] => Раздел
    [~SECTION_NAME] => Раздел
    [ELEMENTS_NAME] => Элементы
    [~ELEMENTS_NAME] => Элементы
    [ELEMENT_NAME] => Элемент
    [~ELEMENT_NAME] => Элемент
    [SECTION_PROPERTY] => 
    [~SECTION_PROPERTY] => 
    [EXTERNAL_ID] => 4
    [~EXTERNAL_ID] => 4
    [LANG_DIR] => /
    [~LANG_DIR] => /
    [SERVER_NAME] => 
    [~SERVER_NAME] => 
    [USER_HAVE_ACCESS] => 1
    [SECTION] => 
    [ITEMS] => Array
        (
            [0] => Array
                (
                    [ID] => 4509
                    [~ID] => 4509
                    [IBLOCK_ID] => 4
                    [~IBLOCK_ID] => 4
                    [IBLOCK_SECTION_ID] => 
                    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 
                    [NAME] => Интенсив "Звуковая прогулка в настоящее" пройдет в Шанинке в рамках пилотных занятий курса 'Современные литературные практики'
                    [~NAME] => Интенсив "Звуковая прогулка в настоящее" пройдет в Шанинке в рамках пилотных занятий курса 'Современные литературные практики'
                    [ACTIVE_FROM] => 26.11.2019
                    [~ACTIVE_FROM] => 26.11.2019
                    [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4509/
                    [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4509/
                    [DETAIL_TEXT] => 
Приглашаем выпускников Шанинки на интенсив "Звуковая прогулка в настоящее" с Аленой Мельниковой и Романом Курочкиным, который начнется  состоится 30 ноября в 12.00. Мероприятие проводится в рамках пилотных занятий курса 'Современные литературные практики', который готовится к запуску в Шанинке.

1recordingwalk.jpg

Звуковая прогулка, прогулка по звуку (англ. - soundwalk) - это аудиальное исследование окружающей среды. Звуковая прогулка призвана восстановить “слуховые чувства”, что является важнейшей частью процесса поиска собственного голоса и актуального языка. 

На интенсиве мы предлагаем разобраться, как связаны практики глубокого вслушивания в окружающую среду со способностью почувствовать настоящее. В основе интенсива лежит эксперимент с превращением услышанного в текст. 

Интенсив рассчитан на три дня: 
  • 30 ноября, 12:00. Лекция: Что такое soundwalk? Что такое акустическая экология? Как изменился наш звуковой ландшафт за последние сто лет? Какие звуковые практики существуют в истории искусства, как они туда встраиваются? Как слушание связано с ощущением настоящего? Место проведения: Газетный пер., 3-5, стр.1, ауд. 502
  • 1 декабря, 12:00. Звуковая прогулка. *Оденьтесь чуть теплее, чем обычно. Мы будем находится на улице около 1.5 часов. Место проведения уточняется
  • 2 декабря, 19:00. Совместная работа по составлению текстово-звуковой карты местности. Место проведения: Газетный пер., 3-5, стр.1, ауд. 502

Для предварительной регистрации напишите на почту biblioteka@universitas.ru

 
 

[~DETAIL_TEXT] =>
Приглашаем выпускников Шанинки на интенсив "Звуковая прогулка в настоящее" с Аленой Мельниковой и Романом Курочкиным, который начнется  состоится 30 ноября в 12.00. Мероприятие проводится в рамках пилотных занятий курса 'Современные литературные практики', который готовится к запуску в Шанинке.

1recordingwalk.jpg

Звуковая прогулка, прогулка по звуку (англ. - soundwalk) - это аудиальное исследование окружающей среды. Звуковая прогулка призвана восстановить “слуховые чувства”, что является важнейшей частью процесса поиска собственного голоса и актуального языка. 

На интенсиве мы предлагаем разобраться, как связаны практики глубокого вслушивания в окружающую среду со способностью почувствовать настоящее. В основе интенсива лежит эксперимент с превращением услышанного в текст. 

Интенсив рассчитан на три дня: 
  • 30 ноября, 12:00. Лекция: Что такое soundwalk? Что такое акустическая экология? Как изменился наш звуковой ландшафт за последние сто лет? Какие звуковые практики существуют в истории искусства, как они туда встраиваются? Как слушание связано с ощущением настоящего? Место проведения: Газетный пер., 3-5, стр.1, ауд. 502
  • 1 декабря, 12:00. Звуковая прогулка. *Оденьтесь чуть теплее, чем обычно. Мы будем находится на улице около 1.5 часов. Место проведения уточняется
  • 2 декабря, 19:00. Совместная работа по составлению текстово-звуковой карты местности. Место проведения: Газетный пер., 3-5, стр.1, ауд. 502

Для предварительной регистрации напишите на почту biblioteka@universitas.ru

 
 

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4509 [~EXTERNAL_ID] => 4509 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.11.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15748 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15748 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [1] => Array ( [ID] => 4482 [~ID] => 4482 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Магистранты Шанинки провели выездное занятие в музее-заповеднике А.С. Грибоедова «Хмелита» в Смоленской области [~NAME] => Магистранты Шанинки провели выездное занятие в музее-заповеднике А.С. Грибоедова «Хмелита» в Смоленской области [ACTIVE_FROM] => 22.11.2019 [~ACTIVE_FROM] => 22.11.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4482/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4482/ [DETAIL_TEXT] =>
9 ноября у магистров второго курса Факультета управления социокультурныи проектами прошло выездное занятие «Лаборатории социокультурных проектов».

IMG_9499.JPG

Студенты посетили музей-заповедник А. С. Грибоедова «Хмелита» в Вяземском районе Смоленской области. Сейчас музей реализует проект «Живые предметы», который победил в конкурсе проектов «Культурная мозаика малых городов и сел» (Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко). Проект создает на основе коллекции музея-заповедника образовательную программу для современных подростков.

76232073_571611533651178_3771631642720862208_n.jpg

Преподаватель "Лаборатории социокультурных проектов" Татьяна Новоселова руководит этим проектом, а студенты участвуют в нем в качестве тьюторов и менеджеров. Студенты вместе с командой проекта проанализировали предметный ряд музейной экспозиции и выделили направления, в которых будет разработана образовательная программа для подростков из сельской школы в Хмелите. Также участники встречи обсудили  возможный состав преподавателей, которые будут проводить мастер-классы, провели аудит PR-кампании проекта и  уточнили график мероприятий проекта. 
[~DETAIL_TEXT] =>
9 ноября у магистров второго курса Факультета управления социокультурныи проектами прошло выездное занятие «Лаборатории социокультурных проектов».

IMG_9499.JPG

Студенты посетили музей-заповедник А. С. Грибоедова «Хмелита» в Вяземском районе Смоленской области. Сейчас музей реализует проект «Живые предметы», который победил в конкурсе проектов «Культурная мозаика малых городов и сел» (Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко). Проект создает на основе коллекции музея-заповедника образовательную программу для современных подростков.

76232073_571611533651178_3771631642720862208_n.jpg

Преподаватель "Лаборатории социокультурных проектов" Татьяна Новоселова руководит этим проектом, а студенты участвуют в нем в качестве тьюторов и менеджеров. Студенты вместе с командой проекта проанализировали предметный ряд музейной экспозиции и выделили направления, в которых будет разработана образовательная программа для подростков из сельской школы в Хмелите. Также участники встречи обсудили  возможный состав преподавателей, которые будут проводить мастер-классы, провели аудит PR-кампании проекта и  уточнили график мероприятий проекта. 
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4482 [~EXTERNAL_ID] => 4482 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.11.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15436 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15436 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [2] => Array ( [ID] => 4473 [~ID] => 4473 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => «Наша цель — не построить бизнес. А сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать». Запись лекции руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой в Шанинке [~NAME] => «Наша цель — не построить бизнес. А сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать». Запись лекции руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой в Шанинке [ACTIVE_FROM] => 12.11.2019 [~ACTIVE_FROM] => 12.11.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4473/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4473/ [DETAIL_TEXT] =>

В октябре в Шанинке прошла первая встреча публичного лектория Social Work — открытых встреч с руководителями и идеологами социальных проектов, которые помогают людям с ментальными особенностями, воспитанникам детских домов и приёмных семей интегрироваться и быть частью большого общества уже сейчас. На ней выступила руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова.

В проекте «Простые вещи» взрослые с особенностями развития психики и интеллекта занимаются с мастерами и художниками в столярной, керамической, швейной, кулинарной и графической мастерских.

Меньше чем за 2 года работы «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров для IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

Приводим расшифровку выступления Маши Грековой с незначительными сокращениями.



Вокруг нас много разных людей, и это не страшно. Наоборот, может быть очень интересным — важно только найти точку соприкосновения. И «Простые вещи» — это точка соприкосновения: инклюзивное пространство, куда может зайти каждый человек и начать взаимодействовать с людьми другого типа.

В наших мастерских нет разделения на диагнозы: мы не говорим, что работаем только с теми, у кого расстройствами аутистического спектра, или только с людьми с синдромом Дауна. Среди тех, кто к нам приходит, есть люди с врождёнными заболеваниями и те, у кого психическое расстройство наступило в зрелом возрасте.

Поначалу никто не хотел идти к нам в мастерские — мы ходили по школам, по знакомым знакомых. До тех пор, пока наш друг-журналист не написал о «Простых вещах»: в одночасье о нас узнало много людей, появились первые меценаты.

Главное в социальном предпринимательстве — это мотивирующая идея в основе проекта. Мы решили делать упор на продукцию, которая создаётся в мастерских. Чем «Простые вещи» отличаются от похожих мастерских? У нас в команде один психолог, а остальные — люди с высшим художественным образованием: керамисты, художники-аниматоры, швеи. То есть

  • люди, которые знают, как делать красивые вещи,
  • и люди, у которых есть педагогический опыт.

Многие из них изначально были волонтёрами, сейчас «Простые вещи» — их основная работа.

Почему педагоги пришли в «Простые вещи» волонтёрами? Это резонировало с нашим личным отношением к проекту. Концепция инклюзивных мастерских в том, что у тебя не должно быть какого-то специального образования, чтобы начать общаться с человеком с ментальными особенностями. Если ты максимально открыт, заботишься о своём и его личном пространстве, контакт у вас сложится так или иначе.

Мы ставим задачу педагогам не в формате «Давай я буду платить тебе 30 тыс. руб., а ты будешь ходить сюда 4 раза в неделю», а в формате «Давай попробуем вместе изменить отношение к особенным людям» — нашим мастерам это было интересно, и они становились волонтёрами. Если бы на старте нам не поверили, ничего бы, наверное, и не произошло.

Сейчас во всех инклюзивных мастерских «Простые вещи» занимаются 50 взрослых и 10 подростков. Это максимум. Откроется инклюзивное кафе «Огурцы», сможем взять ещё 12 человек.


Как автоматизировать работу инклюзивных мастерских и рассчитать свои объёмы производства?


Нашей первой бизнес-задачей было разбить производство всех вещей, которые мы изготавливаем, на простые операции и начать обучать им ребят, которые к нам ходят. Мы обозначили первый пул продукции и разложили его на такие операции. Например, чтобы слепить керамическую кружку, нужно сначала раскатать пласт материала на специальном станке (мы назвали его губораскаточным — это была наша первая инвестиция в производство). Дальше вырезаете кусок прямоугольной формы и слепляете его края по шву. Затем к получившемуся цилиндру прилепляете дно и обжигаете изделие в печи.

Эти операции может сделать даже человек с сильной спастикой рук.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

После того, как вы всё это разложили на операции, нужно просчитать возможные объёмы производства! Например, производительность керамической мастерской зависит либо от того, сколько кружек могут слепить ваши люди, либо от того, сколько этих кружек влезает в вашу печь. Сейчас, когда «Простые вещи» подросли, мы считаем ёмкость керамического производства по объёму нашей печи (280 кубометров), так как в день лепим больше, чем обжигает печь.

План того, сколько продукции они могут произвести в месяц, практически ни у кого из известных мне инклюзивных производств не просчитан. И его действительно сложно посчитать — мы сделали это только через 8 месяцев с начала работы. Но предварительный расчёт важен для того, чтобы хоть что-то прогнозировать.


Позиционирование социального бизнеса в работе с заказчиками


Когда вы работаете с бизнесом как B2B, откажитесь от позиции, что вам нужно помочь. Вы сами взялись делать своё хорошее дело — никто не обязан помогать вам в этом. Помните: если заказчик/партнёр платит за ваш продукт больше, чем за его аналог в Китае, важно дать ему что-то, помимо этого продукта!

Мы брендируем свои изделия символикой заказчика, проводим совместные пиар-акции со своими партнёрами, интегрируем их в свои мероприятия. Чем гибче вы в производстве и продвижении своей продукции, тем легче будет вести диалог с бизнесом.

В первые месяцы мы жёстко стояли на том, что будем рисовать и лепить только то, что понятно нашим особым художникам. Но заказчикам нужно разное! А художникам иногда нужно переключиться с одинаковых чашек, которые они лепят ежедневно, на фигурки машин и с портретов Пушкина — на другие загогульки.

фото: «Простые вещи»

Чтобы ваше производство было коммерчески устойчивым, важно понять: не всегда придётся делать то, что вы хотите или умеете.


Как интегрировать волонтёров в социальное производство?


У «Простых вещей» 160 постоянных волонтёров. Важно знать, сколько людей придут вам на помощь. Благодаря им мы можем брать заказы большего объёма.

Однажды мы опросили своих волонтёров, почему они остаются с нами:

  • Максимальная свобода всего: ты сам выбираешь свой график, к тебе не прикрепляют наставников и даже не относят к определённой мастерской — ты сам вписываешься в рабочее расписание. Если не можешь прийти, просто сообщаешь об этом координатору.
  • Волонтёры могут обучаться у мастеров-профессионалов в наших инклюзивных мастерских и имеют скидки на «Простые вещи».

У нас открытое пространство — и мы всем говорим: ребята, можете просто так к нам прийти, на чашку чая. Для этого необязательно становится волонтёром. Но если вы хотите им стать, нужно прийти на ознакомительную встречу, где я рассказываю об особенностях наших ребят и объясняю отдельные понятия, важные при взаимодействии. Например, у кого-то из особых мастеров плохо с ощущением границ другого человека, и если человек, который пришёл волонтёрить, об этом не знает, общение здесь будет для него энергозатратным.

В каждой мастерской «Простые вещи» находятся одновременно 6 человек с особенностями развития — это максимум на одного педагога (в столярной мастерской — на двух, потому что там опаснее). При такой нагрузке в мастерскую может войти ещё 2 волонтёра.


Как продавать свою продукцию?


Чтобы ваша продукция продавалась, нужно, чтобы она могла тиражироваться. Научитесь делать, например, 10 чашек одинаковой формы и цвета. А ещё лучше тысячу!

У нас есть несколько каналов реализации: благотворительные и обычные ярмарки, небольшие магазины берут нашу продукцию на реализацию. Но основной канал продаж для нас — корпоративные заказы.

фото: Рахиль Вертлиб

Чтобы получить хотя бы 1 корпоративный заказ, нужно потратить месяц на вёрстку хорошего коммерческого предложения с красивыми фотографиями. Оно должно выглядеть лучше каталога IKEA — вы должны взорвать этот привычный образ в голове у заказчика!

Наш каталог начинается со слов, что «Простые вещи» — социальный проект, но к концу человек забывает об этом — разглядывает красивые фото и думает: «Круто! На Новый Год закажу 400 таких кружек».

Собственно, первый корпоративный заказ нам пришёл как раз от «Икеи» — мы познакомились с ними на встрече НКО и HR-ов Петербурга. Благодаря «Икее» мы поняли, что нужно делать каталог, просчитывать производительную мощность мастерских и сетку по ценам. Потому что IKEA заказала много всего одинакового — мы 3 месяца делали только этот заказ.

Сейчас на аналогичный заказ у нас уходит 2 недели. Но это результат большой внутренней проработки: мы выросли и сейчас уже не можем прожить на один заказ 3 месяца.


Как устроено финансирование инклюзивных мастерских «Простые вещи»?


Мы стремимся к полному финансированию «Простых вещей» за счёт собственной продукции, но во главу угла мы её не ставим. Главное для нас то, что сейчас мы начинаем трудоустраивать ребят, которые занимаются в инклюзивных мастерских. Сегодня таких 15 человек. Трудоустроены они благодаря взаимодействию с Комитетом труда и соцзащиты Санкт-Петербурга: ребята работают у нас, а платит им другая организация.

Это называется арендой рабочего места. У крупного бизнеса есть обязательная квота: на каждые 100 сотрудников должно быть какое-то количество людей с инвалидностью. Компании могут прикрываться или фиктивным трудоустройством, или социальными отчислениями. А могут арендовать так называемым инвалидам рабочее место в организациях, где действительно трудятся люди с ОВЗ, и платить им зарплату.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

Чтобы защитить социальную составляющую, чтобы в мастерских было комфортно работать в первую очередь людям с особенностями, зарплаты педагогов, работающих с особыми ребятами мы покрываем деньгами из пожертвований, субсидий и грантов. Зарплаты административной команды, тех, кто занимается продвижением и продажами, и зарплаты ребят с ОВЗ, трудоустроенных мастерскими, покрываются за счёт коммерческой деятельности.

Мы стараемся участвовать везде, куда можем дотянуться: у «Простых вещей» есть президентские гранты, премия в конкурсе социальных стартапов SAP UP, премия в конкурсной программе для НКО «Начни иначе». Важно участвовать там, хотя бы потому, что вы встречаетесь с крутыми экспертами и проверяете, насколько то, что вы делаете, откликается в людях, насколько это им нужно. Чем больше мы в чём-то участвуем, тем шире наша аудитория, которая в какой-то момент может поддержать проект.


Цель социального предпринимательства в мастерских «Простые вещи»


Цель проекта «Простые вещи» не выстроить прибыльный бизнес, а сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать, чтобы у них было ощущение, что они полноценные участники сообщества. Чтобы человек мог купить что-то к чаю своей маме, когда идёт домой. Это вопрос ценностей.

Со стороны кажется, что «Простые вещи» — про какой-то бесконечный праздник. Действительно, мы говорим об инклюзивных мастерских не через проблему, а через удовольствие, которое приходит в процессе её решения. Можно сделать акцент «Ему — тяжело». А можно сказать «Сейчас ему гораздо легче».

Скажем, как написать позитивно о сборе средств на лечение умирающего от рака ребёнка? Дать людям понять, что своей помощью они дадут ему какую-то возможность. Например, возможность того, что завтра этот ребёнок пойдёт в школу. «Простые вещи» — это мост между разными людьми. Вы можете вступить на него, а можете не вступать. Но никого жалеть не нужно. Люди, о которых мы как бы заботимся, ничуть не хуже нас. А в чём-то даже и лучше.

фото: Рахиль Вертлиб

  

Как «Простые вещи» писали заявку на президентский грант и открывали инклюзивное кафе?


Всё идёт от мастера. Мы нашли столяра, который знал, что необходимо мастерской, и помог составить смету на закупку оборудования.

Первая задача, когда мы подаёмся на президентский грант, — расписывать всё максимально подробно. «Токарный станок нужен, чтобы делать тарелки и ножки, точить балясины. Работа на нём развивает у особых людей такой, такой и такой навык» — такое обоснование мы указали в статье расходов на токарный станок. И это касается даже закупки бумаги для принтера в ваш проект.

фото: Рахиль Вертлиб

В какой-то момент мы увидели, что люди охотно покупают нашу еду — варенье, шоколадную пасту. Мы пошли в Роспотребнадзор, и нам сказали: «Если честно, проще открыть кафе, чем по всем правилам оборудовать пищевой цех». Теперь через месяц мы открываем инклюзивное кафе «Огурцы».

Для кафе мы создаём ООО — если Роспотребнадзору что-то не понравится в работе кафе, нам придётся закрывать всю АНО целиком. Мы не имеем права так рисковать, так как на АНО записаны все наши мастерские.

Летом у мастеров были отпуска, а ребята остались в городе. И мы захотели придумать что-то с едой. Придумали печь гонконгские вафли, которые сворачиваются в рожок, — и стали ездить с ними на летние фестивали. Веганская вафля делается из муки и воды — себестоимость оптимальная, выглядит красиво. Даже если ты равнодушен к благотворительности, ты её купишь ради селфача.

Но этот путь был непростым. Представьте себе крупный городской фестиваль в Санкт-Петербурге — несколько десятков тысяч человек, музыка бьёт со всех сторон: нам было очень страшно.

У нас есть такой человек, Даша. Дашка медленная, смешная, неуклюжая — и благодаря родителям даже не подозревает, что чем-то отличается от других.

фото: Рахиль Вертлиб

На одном из фестивалей мы попросили Дашу раздавать наклейки. Тогда мы продали 150 вафель, то есть 150 человек взяли у Даши наклейку — и увидели, что, покупая вафли, они поддерживают «Простые вещи».

Это был очень мягкий вход для 150 человек в тему инклюзивности. Потому что люди видели, что это какие-то странные ребята, но вафли вроде ничего, да и кофе варят вкусный.

Из кого состоит команда «Простых вещей»

  • Руководитель
    - организация работы, финансовое планирование
    - набор особых людей в мастерские
    - общение с родителями

  • административный директор
    - сопровождение грантов, ведение бухгалтерии

  • бухгалтер на полставки
    - подбивает отчёты для Минюста
    - выставляет счета

  • Sales-менеджер
    - продажи товаров мастерских
    - договорённости с партнёрами

  • SMM-щик
    - ведёт соцсети, пишет тексты на сайт
    - занимается продвижением в интернете

  • ивент-менеджер
    - участие в городских фестивалях
    - мастер-классы и встречи
    - волонтёрские мероприятия

  • Графический дизайнер

Это основная команда, которая работает 24/7. Вместе с мастерами и ещё несколькими специалистами в команде «Простых вещей» сейчас больше 20 человек.

Наверное, есть выгорание, но помогает то, что у нас максимально открытая коммуникация. Например, если мастер говорит, что с каким-то конкретным человеком ему тяжело работать длительное время, мы стараемся менять расписание таким образом, чтобы такого напряжения было меньше.

Сейчас много заказов на керамическую продукцию, поэтому мы взяли ещё одного мастера. Новому мастеру интересно работать с особыми ребятами, а наш основной к концу года немного устаёт. Поэтому мы дали ей возможность только контролировать процесс и общие технологические моменты.

И такие вещи очень важно открыто проговаривать, узнавать, как люди ощущают себя в инклюзивной среде.
[~DETAIL_TEXT] =>

В октябре в Шанинке прошла первая встреча публичного лектория Social Work — открытых встреч с руководителями и идеологами социальных проектов, которые помогают людям с ментальными особенностями, воспитанникам детских домов и приёмных семей интегрироваться и быть частью большого общества уже сейчас. На ней выступила руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова.

В проекте «Простые вещи» взрослые с особенностями развития психики и интеллекта занимаются с мастерами и художниками в столярной, керамической, швейной, кулинарной и графической мастерских.

Меньше чем за 2 года работы «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров для IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

Приводим расшифровку выступления Маши Грековой с незначительными сокращениями.



Вокруг нас много разных людей, и это не страшно. Наоборот, может быть очень интересным — важно только найти точку соприкосновения. И «Простые вещи» — это точка соприкосновения: инклюзивное пространство, куда может зайти каждый человек и начать взаимодействовать с людьми другого типа.

В наших мастерских нет разделения на диагнозы: мы не говорим, что работаем только с теми, у кого расстройствами аутистического спектра, или только с людьми с синдромом Дауна. Среди тех, кто к нам приходит, есть люди с врождёнными заболеваниями и те, у кого психическое расстройство наступило в зрелом возрасте.

Поначалу никто не хотел идти к нам в мастерские — мы ходили по школам, по знакомым знакомых. До тех пор, пока наш друг-журналист не написал о «Простых вещах»: в одночасье о нас узнало много людей, появились первые меценаты.

Главное в социальном предпринимательстве — это мотивирующая идея в основе проекта. Мы решили делать упор на продукцию, которая создаётся в мастерских. Чем «Простые вещи» отличаются от похожих мастерских? У нас в команде один психолог, а остальные — люди с высшим художественным образованием: керамисты, художники-аниматоры, швеи. То есть

  • люди, которые знают, как делать красивые вещи,
  • и люди, у которых есть педагогический опыт.

Многие из них изначально были волонтёрами, сейчас «Простые вещи» — их основная работа.

Почему педагоги пришли в «Простые вещи» волонтёрами? Это резонировало с нашим личным отношением к проекту. Концепция инклюзивных мастерских в том, что у тебя не должно быть какого-то специального образования, чтобы начать общаться с человеком с ментальными особенностями. Если ты максимально открыт, заботишься о своём и его личном пространстве, контакт у вас сложится так или иначе.

Мы ставим задачу педагогам не в формате «Давай я буду платить тебе 30 тыс. руб., а ты будешь ходить сюда 4 раза в неделю», а в формате «Давай попробуем вместе изменить отношение к особенным людям» — нашим мастерам это было интересно, и они становились волонтёрами. Если бы на старте нам не поверили, ничего бы, наверное, и не произошло.

Сейчас во всех инклюзивных мастерских «Простые вещи» занимаются 50 взрослых и 10 подростков. Это максимум. Откроется инклюзивное кафе «Огурцы», сможем взять ещё 12 человек.


Как автоматизировать работу инклюзивных мастерских и рассчитать свои объёмы производства?


Нашей первой бизнес-задачей было разбить производство всех вещей, которые мы изготавливаем, на простые операции и начать обучать им ребят, которые к нам ходят. Мы обозначили первый пул продукции и разложили его на такие операции. Например, чтобы слепить керамическую кружку, нужно сначала раскатать пласт материала на специальном станке (мы назвали его губораскаточным — это была наша первая инвестиция в производство). Дальше вырезаете кусок прямоугольной формы и слепляете его края по шву. Затем к получившемуся цилиндру прилепляете дно и обжигаете изделие в печи.

Эти операции может сделать даже человек с сильной спастикой рук.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

После того, как вы всё это разложили на операции, нужно просчитать возможные объёмы производства! Например, производительность керамической мастерской зависит либо от того, сколько кружек могут слепить ваши люди, либо от того, сколько этих кружек влезает в вашу печь. Сейчас, когда «Простые вещи» подросли, мы считаем ёмкость керамического производства по объёму нашей печи (280 кубометров), так как в день лепим больше, чем обжигает печь.

План того, сколько продукции они могут произвести в месяц, практически ни у кого из известных мне инклюзивных производств не просчитан. И его действительно сложно посчитать — мы сделали это только через 8 месяцев с начала работы. Но предварительный расчёт важен для того, чтобы хоть что-то прогнозировать.


Позиционирование социального бизнеса в работе с заказчиками


Когда вы работаете с бизнесом как B2B, откажитесь от позиции, что вам нужно помочь. Вы сами взялись делать своё хорошее дело — никто не обязан помогать вам в этом. Помните: если заказчик/партнёр платит за ваш продукт больше, чем за его аналог в Китае, важно дать ему что-то, помимо этого продукта!

Мы брендируем свои изделия символикой заказчика, проводим совместные пиар-акции со своими партнёрами, интегрируем их в свои мероприятия. Чем гибче вы в производстве и продвижении своей продукции, тем легче будет вести диалог с бизнесом.

В первые месяцы мы жёстко стояли на том, что будем рисовать и лепить только то, что понятно нашим особым художникам. Но заказчикам нужно разное! А художникам иногда нужно переключиться с одинаковых чашек, которые они лепят ежедневно, на фигурки машин и с портретов Пушкина — на другие загогульки.

фото: «Простые вещи»

Чтобы ваше производство было коммерчески устойчивым, важно понять: не всегда придётся делать то, что вы хотите или умеете.


Как интегрировать волонтёров в социальное производство?


У «Простых вещей» 160 постоянных волонтёров. Важно знать, сколько людей придут вам на помощь. Благодаря им мы можем брать заказы большего объёма.

Однажды мы опросили своих волонтёров, почему они остаются с нами:

  • Максимальная свобода всего: ты сам выбираешь свой график, к тебе не прикрепляют наставников и даже не относят к определённой мастерской — ты сам вписываешься в рабочее расписание. Если не можешь прийти, просто сообщаешь об этом координатору.
  • Волонтёры могут обучаться у мастеров-профессионалов в наших инклюзивных мастерских и имеют скидки на «Простые вещи».

У нас открытое пространство — и мы всем говорим: ребята, можете просто так к нам прийти, на чашку чая. Для этого необязательно становится волонтёром. Но если вы хотите им стать, нужно прийти на ознакомительную встречу, где я рассказываю об особенностях наших ребят и объясняю отдельные понятия, важные при взаимодействии. Например, у кого-то из особых мастеров плохо с ощущением границ другого человека, и если человек, который пришёл волонтёрить, об этом не знает, общение здесь будет для него энергозатратным.

В каждой мастерской «Простые вещи» находятся одновременно 6 человек с особенностями развития — это максимум на одного педагога (в столярной мастерской — на двух, потому что там опаснее). При такой нагрузке в мастерскую может войти ещё 2 волонтёра.


Как продавать свою продукцию?


Чтобы ваша продукция продавалась, нужно, чтобы она могла тиражироваться. Научитесь делать, например, 10 чашек одинаковой формы и цвета. А ещё лучше тысячу!

У нас есть несколько каналов реализации: благотворительные и обычные ярмарки, небольшие магазины берут нашу продукцию на реализацию. Но основной канал продаж для нас — корпоративные заказы.

фото: Рахиль Вертлиб

Чтобы получить хотя бы 1 корпоративный заказ, нужно потратить месяц на вёрстку хорошего коммерческого предложения с красивыми фотографиями. Оно должно выглядеть лучше каталога IKEA — вы должны взорвать этот привычный образ в голове у заказчика!

Наш каталог начинается со слов, что «Простые вещи» — социальный проект, но к концу человек забывает об этом — разглядывает красивые фото и думает: «Круто! На Новый Год закажу 400 таких кружек».

Собственно, первый корпоративный заказ нам пришёл как раз от «Икеи» — мы познакомились с ними на встрече НКО и HR-ов Петербурга. Благодаря «Икее» мы поняли, что нужно делать каталог, просчитывать производительную мощность мастерских и сетку по ценам. Потому что IKEA заказала много всего одинакового — мы 3 месяца делали только этот заказ.

Сейчас на аналогичный заказ у нас уходит 2 недели. Но это результат большой внутренней проработки: мы выросли и сейчас уже не можем прожить на один заказ 3 месяца.


Как устроено финансирование инклюзивных мастерских «Простые вещи»?


Мы стремимся к полному финансированию «Простых вещей» за счёт собственной продукции, но во главу угла мы её не ставим. Главное для нас то, что сейчас мы начинаем трудоустраивать ребят, которые занимаются в инклюзивных мастерских. Сегодня таких 15 человек. Трудоустроены они благодаря взаимодействию с Комитетом труда и соцзащиты Санкт-Петербурга: ребята работают у нас, а платит им другая организация.

Это называется арендой рабочего места. У крупного бизнеса есть обязательная квота: на каждые 100 сотрудников должно быть какое-то количество людей с инвалидностью. Компании могут прикрываться или фиктивным трудоустройством, или социальными отчислениями. А могут арендовать так называемым инвалидам рабочее место в организациях, где действительно трудятся люди с ОВЗ, и платить им зарплату.

руководитель инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маша Грекова

Чтобы защитить социальную составляющую, чтобы в мастерских было комфортно работать в первую очередь людям с особенностями, зарплаты педагогов, работающих с особыми ребятами мы покрываем деньгами из пожертвований, субсидий и грантов. Зарплаты административной команды, тех, кто занимается продвижением и продажами, и зарплаты ребят с ОВЗ, трудоустроенных мастерскими, покрываются за счёт коммерческой деятельности.

Мы стараемся участвовать везде, куда можем дотянуться: у «Простых вещей» есть президентские гранты, премия в конкурсе социальных стартапов SAP UP, премия в конкурсной программе для НКО «Начни иначе». Важно участвовать там, хотя бы потому, что вы встречаетесь с крутыми экспертами и проверяете, насколько то, что вы делаете, откликается в людях, насколько это им нужно. Чем больше мы в чём-то участвуем, тем шире наша аудитория, которая в какой-то момент может поддержать проект.


Цель социального предпринимательства в мастерских «Простые вещи»


Цель проекта «Простые вещи» не выстроить прибыльный бизнес, а сделать так, чтобы люди с ментальными особенностями могли работать, чтобы у них было ощущение, что они полноценные участники сообщества. Чтобы человек мог купить что-то к чаю своей маме, когда идёт домой. Это вопрос ценностей.

Со стороны кажется, что «Простые вещи» — про какой-то бесконечный праздник. Действительно, мы говорим об инклюзивных мастерских не через проблему, а через удовольствие, которое приходит в процессе её решения. Можно сделать акцент «Ему — тяжело». А можно сказать «Сейчас ему гораздо легче».

Скажем, как написать позитивно о сборе средств на лечение умирающего от рака ребёнка? Дать людям понять, что своей помощью они дадут ему какую-то возможность. Например, возможность того, что завтра этот ребёнок пойдёт в школу. «Простые вещи» — это мост между разными людьми. Вы можете вступить на него, а можете не вступать. Но никого жалеть не нужно. Люди, о которых мы как бы заботимся, ничуть не хуже нас. А в чём-то даже и лучше.

фото: Рахиль Вертлиб

  

Как «Простые вещи» писали заявку на президентский грант и открывали инклюзивное кафе?


Всё идёт от мастера. Мы нашли столяра, который знал, что необходимо мастерской, и помог составить смету на закупку оборудования.

Первая задача, когда мы подаёмся на президентский грант, — расписывать всё максимально подробно. «Токарный станок нужен, чтобы делать тарелки и ножки, точить балясины. Работа на нём развивает у особых людей такой, такой и такой навык» — такое обоснование мы указали в статье расходов на токарный станок. И это касается даже закупки бумаги для принтера в ваш проект.

фото: Рахиль Вертлиб

В какой-то момент мы увидели, что люди охотно покупают нашу еду — варенье, шоколадную пасту. Мы пошли в Роспотребнадзор, и нам сказали: «Если честно, проще открыть кафе, чем по всем правилам оборудовать пищевой цех». Теперь через месяц мы открываем инклюзивное кафе «Огурцы».

Для кафе мы создаём ООО — если Роспотребнадзору что-то не понравится в работе кафе, нам придётся закрывать всю АНО целиком. Мы не имеем права так рисковать, так как на АНО записаны все наши мастерские.

Летом у мастеров были отпуска, а ребята остались в городе. И мы захотели придумать что-то с едой. Придумали печь гонконгские вафли, которые сворачиваются в рожок, — и стали ездить с ними на летние фестивали. Веганская вафля делается из муки и воды — себестоимость оптимальная, выглядит красиво. Даже если ты равнодушен к благотворительности, ты её купишь ради селфача.

Но этот путь был непростым. Представьте себе крупный городской фестиваль в Санкт-Петербурге — несколько десятков тысяч человек, музыка бьёт со всех сторон: нам было очень страшно.

У нас есть такой человек, Даша. Дашка медленная, смешная, неуклюжая — и благодаря родителям даже не подозревает, что чем-то отличается от других.

фото: Рахиль Вертлиб

На одном из фестивалей мы попросили Дашу раздавать наклейки. Тогда мы продали 150 вафель, то есть 150 человек взяли у Даши наклейку — и увидели, что, покупая вафли, они поддерживают «Простые вещи».

Это был очень мягкий вход для 150 человек в тему инклюзивности. Потому что люди видели, что это какие-то странные ребята, но вафли вроде ничего, да и кофе варят вкусный.

Из кого состоит команда «Простых вещей»

  • Руководитель
    - организация работы, финансовое планирование
    - набор особых людей в мастерские
    - общение с родителями

  • административный директор
    - сопровождение грантов, ведение бухгалтерии

  • бухгалтер на полставки
    - подбивает отчёты для Минюста
    - выставляет счета

  • Sales-менеджер
    - продажи товаров мастерских
    - договорённости с партнёрами

  • SMM-щик
    - ведёт соцсети, пишет тексты на сайт
    - занимается продвижением в интернете

  • ивент-менеджер
    - участие в городских фестивалях
    - мастер-классы и встречи
    - волонтёрские мероприятия

  • Графический дизайнер

Это основная команда, которая работает 24/7. Вместе с мастерами и ещё несколькими специалистами в команде «Простых вещей» сейчас больше 20 человек.

Наверное, есть выгорание, но помогает то, что у нас максимально открытая коммуникация. Например, если мастер говорит, что с каким-то конкретным человеком ему тяжело работать длительное время, мы стараемся менять расписание таким образом, чтобы такого напряжения было меньше.

Сейчас много заказов на керамическую продукцию, поэтому мы взяли ещё одного мастера. Новому мастеру интересно работать с особыми ребятами, а наш основной к концу года немного устаёт. Поэтому мы дали ей возможность только контролировать процесс и общие технологические моменты.

И такие вещи очень важно открыто проговаривать, узнавать, как люди ощущают себя в инклюзивной среде.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4473 [~EXTERNAL_ID] => 4473 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.11.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15366 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15366 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [3] => Array ( [ID] => 4441 [~ID] => 4441 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => III Международный форум «Культура в действии» пройдет 24 и 25 октября в Ярославле [~NAME] => III Международный форум «Культура в действии» пройдет 24 и 25 октября в Ярославле [ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [~ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4441/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4441/ [DETAIL_TEXT] =>

культура в действии.jpg

С 24 по 25 октября в Ярославле пройдет III Международный форум «Культура в действии», который объединяет существующие экспертные знания, управленческие практики и практический опыт реализации проектов в области культуры и работы с наследием.

В 2019 году Ассоциация менеджеров культуры (АМК) благодаря Фонду Президентских грантов и при поддержке Департамента туризма и Департамента культуры Правительства Ярославской области реализует международный проект «Управление наследием: независимый сектор».

Миссия проекта: проявить роль частного и общественного сектора, независимых субъектов в сохранении и актуализации локального культурного наследия, а также в формировании и развитии культурной инфраструктуры и продвижении культурных инноваций на конкретных территориях.

Цели форума:

  • привлечь внимание общества к частному музейному строительству как пространству культурного эксперимента и генератору инноваций на конкретных территориях и поместить частные музеи в более глобальные смысловые и профессиональные контексты;
  • сформировать площадку обсуждения механизмов вовлечения бизнеса и предпринимательских инициатив в сохранение культурного наследия России.

Задачи форума:

  • дать импульс к выявлению потенциала независимого сектора институтов наследия в России, в частности, индивидуальных частных музеев – с точки зрения их миссии, сетевого взаимодействия, форм партнерства и стратегий развития;
  • показать роль и значение частных музеев в работе с экономическим, социальным, культурно-историческим, природным и символическим капиталом территории;
  • способствовать развитию и устойчивости данного сектора через обмен практиками культурного предпринимательства, формирование моделей сетевого сотрудничества музеев, а также разработку и трансляцию методик, инструментов и бизнес-моделей, созданных или адаптированных под актуальные запросы.

Международный форум с участием российских и зарубежных экспертов посвящен роли частных музеев в сохранении наследия, культурной политике и локальной экономике. Частные музеи и иные независимые субъекты, действующие в секторе наследия, сегодня могут играть роль генератора инноваций и «экспериментальной площадки», становясь творческим резервом культуры и инновационным ресурсом развития для конкретных территорий – они ведут активную работу по освоению нового содержания, разработке новых ресурсов, форматов и новых языков культуры и предпринимательства, которые затем находят (или не находят) место в государственной системе культуры и локальной экономике.

Разнообразие тематик и форматов частных музеев и иных инициатив в секторе культурного наследия дает повод обсудить и актуальную институциональную карту этого сектора, пересмотреть давно устоявшиеся профессиональные границы и понятия, легитимизовать новые формы и практики.

В числе спикеров Форума российские и международные эксперты:

  • Тиму Ахола (Teemu Ahola), главный хранитель Музейного центра Ваприикки (Museum Centre Vapriikki) – призёра премии Финской Музейной ассоциации в 2017 году и специальной награды Европейского музейного форума в 2018 году, экс-президент TAKO Network, Финляндия.
  • Идиль Дениз Ергун (İdil Deniz Ergün), директор Музея невинности в Стамбуле (Museum of Innocence) – лауреата Европейского музейного форума в номинации «Музей года» в 2014 году, Турция.
  • Сэм Хант (Sam Hunt), консультант по работе с наследием в Sam Hunt Consulting, попечитель Национального морского музея Корнуолла (National Maritime Museum Cornwall) и Музея Лайм-Риджиса (Lyme Regis Museum), до 2013 г. – директор Ассоциации независимых музеев (AIM), имеет масштабный опыт поддержки контроля за изменениями и стратегическом планировании в музеях и галереях Великобритании, а также в развитии бизнес-моделей для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости и в привлечении аудитории, Великобритания.
  • Мэрилин Скотт (Marilyn Scott), директор музея и галереи The Lightbox (Уокинг, графство Суррей) – призёра главной награды в сфере искусства для музеев и галерей the Art Fund Prize в 2008 году и премии премьер-министра Великобритании в 2012 году, член совета Ассоциации независимых музеев (AIM), попечитель the Bethlem Museum of The Mind и the Geffrye Museum, Великобритания.
  • Бьорн Стенверс (Bjorn Stenvers), основатель и директор ОАМ (Ассоциация музеев Амстердама), эксперт в области музейного маркетинга, Нидерланды.
  • Лолита Томсон (Lolita Tomsone), директор Мемориала Жаниса Липке (Zanis Lipke Memorial) – лауреата премии Кеннета Хадсона (Kenneth Hudson Award) Европейского музейного форума в 2014 году, Латвия.
  • Олинка Виштица (Olinka Vištica), художник и основатель Музея разорванных отношений в Загребе (Museum of Broken Relationships) – призёра премии Кеннета Хадсона Европейского музейного форума за 2011 год, Хорватия.
  • Наталья Быченко, создатель частного музея-квартиры начала XX века Altes Haus (Калининград).
  • Татьяна Гафар, начальник службы развития малых музеев Государственной Третьяковской галереи.
  • Михаил Гнедовский, ведущий аналитик Отдела межмузейных и туристских проектов Управления музейно-туристского развития ГАУК «МОСГОРТУР», член президиума ICOM Russia.
  • Олег Жаров, предприниматель, меценат, коллекционер, основатель историко-культурного комплекса «Вятское» (TBC).
  • Ольга Карпова, декан факультета Управления социокультурными проектами МВШСЭН.
  • Леонид Копылов, президент общественного благотворительного фонда друзей Музея Анны Ахматовой в Фонтанном Доме.
  • Максим Максимов, основатель и директор Музея логистики (Санкт-Петербург).
  • Юлия Мацкевич, руководитель направления музейно-проектной деятельности Ассоциации менеджеров культуры, исполнительный директор межмузейного фестиваля «Детские дни в Петербурге».
  • Елена Наумова, директор «Учемского музея истории Кассиановой пустыни и судьбы русской деревни».
  • Наталья Никитина, социальный предприниматель, генеральный директор НП Коломенский центр развития познавательного туризма «Город-музей», руководитель музейной сети (Музей историй со вкусом «У Николы на Посадях», «Музей-калачная», Музей-резиденция «Арткоммуналка»), а также международного фестиваля «Антоновские яблоки» в г. Коломне.
  • Юлия Рыбакова, директор департамента туризма Правительства Ярославской области.
  • Алла Хатюхина, директор Ярославского художественного музея, член президиума Союза музеев России.

В повестке форума профессиональные дискуссии, экспертные выступления по темам:

  • вызовы и риски нового времени для частных музеев;
  • современные тренды потребления и форматы музейных предложений;
  • культурное предпринимательство и экономика частных музеев;
  • хранение и изучение частных коллекций: искусство выбора и устойчивости;
  • экспозиция и интерпретация – как показывать коллекцию;
  • целевые аудитории частных музеев и технологии их исследования;
  • частные музеи и местные сообщества;
  • позитивное партнерство и лидерство;
  • музей на карте региона: как стать точкой притяжения? и др.

Форматы: подиумные дискуссии, экспертные интервью, экспертный стэндап, практические лаборатории, выездные стади-туры по музеям-участникам из региона, а также форматы для развития профессиональных сетевых коммуникаций.

В этом году «Культура в действии» пройдет в партнерстве с IX Международным туристическим форумом “Visit Russia”. Объединение двух международных платформ обусловлено поиском решений на современные вызовы регионального развития и местом культуры в нем.

В рамках Форума стартует Международная музейная лаборатория «Культура в действии» – платформа для профессионального обсуждения, поиска решений и обмена практическим опытом реализации музейных проектов. Тема лаборатории – «Музей на карте региона: как стать точкой притяжения?»

Количество мест для участия в Лаборатории ограничено — требуется отдельная регистрация по ссылке.

К участию в Форуме приглашаются: представители музеев различных организационно-правовых форм, российского и международного профессионального сообщества в области социокультурного проектирования и музейного менеджмента, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и сетей, российских и международных фондов.

Для участия в Форуме необходима регистрация по ссылке

Регистрация на участие в Международной музейной лаборатории по ссылке

Форум проводится с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Партнеры проекта: Московская высшая школа социальных и экономических наук (Шанинка), ИКОМ – Россия (Международный совет музеев), Отдел культуры и образования Посольства Великобритании в Москве, НАИТО (Национальная ассоциация информационно-туристских организаций), EUNIC (Объединение институтов культуры стран Евросоюза), Департамент туризма и Департамент культуры Правительства Ярославской области.


Инициатор и организатор Форума с 2010 года – Ассоциация менеджеров культуры www.amcult.ru, +7 (499) 678-01-05

Руководитель проекта «Управление наследием: независимый сектор», программный директор Международного Форума «Культура в действии» Инна Прилежаева inna-amcult@bk.ru, +7 (926) 227-21-86

Директор по коммуникациям Международного Форума «Культура в действии» Оксана Власова pr.amcult@gmail.com +7 (926) 203-31-47

Менеджер международной программы Международного Форума «Культура в действии» Анна Железова forum@independentmuseums.ru +7 (999) 137-92-07

[~DETAIL_TEXT] =>

культура в действии.jpg

С 24 по 25 октября в Ярославле пройдет III Международный форум «Культура в действии», который объединяет существующие экспертные знания, управленческие практики и практический опыт реализации проектов в области культуры и работы с наследием.

В 2019 году Ассоциация менеджеров культуры (АМК) благодаря Фонду Президентских грантов и при поддержке Департамента туризма и Департамента культуры Правительства Ярославской области реализует международный проект «Управление наследием: независимый сектор».

Миссия проекта: проявить роль частного и общественного сектора, независимых субъектов в сохранении и актуализации локального культурного наследия, а также в формировании и развитии культурной инфраструктуры и продвижении культурных инноваций на конкретных территориях.

Цели форума:

  • привлечь внимание общества к частному музейному строительству как пространству культурного эксперимента и генератору инноваций на конкретных территориях и поместить частные музеи в более глобальные смысловые и профессиональные контексты;
  • сформировать площадку обсуждения механизмов вовлечения бизнеса и предпринимательских инициатив в сохранение культурного наследия России.

Задачи форума:

  • дать импульс к выявлению потенциала независимого сектора институтов наследия в России, в частности, индивидуальных частных музеев – с точки зрения их миссии, сетевого взаимодействия, форм партнерства и стратегий развития;
  • показать роль и значение частных музеев в работе с экономическим, социальным, культурно-историческим, природным и символическим капиталом территории;
  • способствовать развитию и устойчивости данного сектора через обмен практиками культурного предпринимательства, формирование моделей сетевого сотрудничества музеев, а также разработку и трансляцию методик, инструментов и бизнес-моделей, созданных или адаптированных под актуальные запросы.

Международный форум с участием российских и зарубежных экспертов посвящен роли частных музеев в сохранении наследия, культурной политике и локальной экономике. Частные музеи и иные независимые субъекты, действующие в секторе наследия, сегодня могут играть роль генератора инноваций и «экспериментальной площадки», становясь творческим резервом культуры и инновационным ресурсом развития для конкретных территорий – они ведут активную работу по освоению нового содержания, разработке новых ресурсов, форматов и новых языков культуры и предпринимательства, которые затем находят (или не находят) место в государственной системе культуры и локальной экономике.

Разнообразие тематик и форматов частных музеев и иных инициатив в секторе культурного наследия дает повод обсудить и актуальную институциональную карту этого сектора, пересмотреть давно устоявшиеся профессиональные границы и понятия, легитимизовать новые формы и практики.

В числе спикеров Форума российские и международные эксперты:

  • Тиму Ахола (Teemu Ahola), главный хранитель Музейного центра Ваприикки (Museum Centre Vapriikki) – призёра премии Финской Музейной ассоциации в 2017 году и специальной награды Европейского музейного форума в 2018 году, экс-президент TAKO Network, Финляндия.
  • Идиль Дениз Ергун (İdil Deniz Ergün), директор Музея невинности в Стамбуле (Museum of Innocence) – лауреата Европейского музейного форума в номинации «Музей года» в 2014 году, Турция.
  • Сэм Хант (Sam Hunt), консультант по работе с наследием в Sam Hunt Consulting, попечитель Национального морского музея Корнуолла (National Maritime Museum Cornwall) и Музея Лайм-Риджиса (Lyme Regis Museum), до 2013 г. – директор Ассоциации независимых музеев (AIM), имеет масштабный опыт поддержки контроля за изменениями и стратегическом планировании в музеях и галереях Великобритании, а также в развитии бизнес-моделей для обеспечения долгосрочной финансовой устойчивости и в привлечении аудитории, Великобритания.
  • Мэрилин Скотт (Marilyn Scott), директор музея и галереи The Lightbox (Уокинг, графство Суррей) – призёра главной награды в сфере искусства для музеев и галерей the Art Fund Prize в 2008 году и премии премьер-министра Великобритании в 2012 году, член совета Ассоциации независимых музеев (AIM), попечитель the Bethlem Museum of The Mind и the Geffrye Museum, Великобритания.
  • Бьорн Стенверс (Bjorn Stenvers), основатель и директор ОАМ (Ассоциация музеев Амстердама), эксперт в области музейного маркетинга, Нидерланды.
  • Лолита Томсон (Lolita Tomsone), директор Мемориала Жаниса Липке (Zanis Lipke Memorial) – лауреата премии Кеннета Хадсона (Kenneth Hudson Award) Европейского музейного форума в 2014 году, Латвия.
  • Олинка Виштица (Olinka Vištica), художник и основатель Музея разорванных отношений в Загребе (Museum of Broken Relationships) – призёра премии Кеннета Хадсона Европейского музейного форума за 2011 год, Хорватия.
  • Наталья Быченко, создатель частного музея-квартиры начала XX века Altes Haus (Калининград).
  • Татьяна Гафар, начальник службы развития малых музеев Государственной Третьяковской галереи.
  • Михаил Гнедовский, ведущий аналитик Отдела межмузейных и туристских проектов Управления музейно-туристского развития ГАУК «МОСГОРТУР», член президиума ICOM Russia.
  • Олег Жаров, предприниматель, меценат, коллекционер, основатель историко-культурного комплекса «Вятское» (TBC).
  • Ольга Карпова, декан факультета Управления социокультурными проектами МВШСЭН.
  • Леонид Копылов, президент общественного благотворительного фонда друзей Музея Анны Ахматовой в Фонтанном Доме.
  • Максим Максимов, основатель и директор Музея логистики (Санкт-Петербург).
  • Юлия Мацкевич, руководитель направления музейно-проектной деятельности Ассоциации менеджеров культуры, исполнительный директор межмузейного фестиваля «Детские дни в Петербурге».
  • Елена Наумова, директор «Учемского музея истории Кассиановой пустыни и судьбы русской деревни».
  • Наталья Никитина, социальный предприниматель, генеральный директор НП Коломенский центр развития познавательного туризма «Город-музей», руководитель музейной сети (Музей историй со вкусом «У Николы на Посадях», «Музей-калачная», Музей-резиденция «Арткоммуналка»), а также международного фестиваля «Антоновские яблоки» в г. Коломне.
  • Юлия Рыбакова, директор департамента туризма Правительства Ярославской области.
  • Алла Хатюхина, директор Ярославского художественного музея, член президиума Союза музеев России.

В повестке форума профессиональные дискуссии, экспертные выступления по темам:

  • вызовы и риски нового времени для частных музеев;
  • современные тренды потребления и форматы музейных предложений;
  • культурное предпринимательство и экономика частных музеев;
  • хранение и изучение частных коллекций: искусство выбора и устойчивости;
  • экспозиция и интерпретация – как показывать коллекцию;
  • целевые аудитории частных музеев и технологии их исследования;
  • частные музеи и местные сообщества;
  • позитивное партнерство и лидерство;
  • музей на карте региона: как стать точкой притяжения? и др.

Форматы: подиумные дискуссии, экспертные интервью, экспертный стэндап, практические лаборатории, выездные стади-туры по музеям-участникам из региона, а также форматы для развития профессиональных сетевых коммуникаций.

В этом году «Культура в действии» пройдет в партнерстве с IX Международным туристическим форумом “Visit Russia”. Объединение двух международных платформ обусловлено поиском решений на современные вызовы регионального развития и местом культуры в нем.

В рамках Форума стартует Международная музейная лаборатория «Культура в действии» – платформа для профессионального обсуждения, поиска решений и обмена практическим опытом реализации музейных проектов. Тема лаборатории – «Музей на карте региона: как стать точкой притяжения?»

Количество мест для участия в Лаборатории ограничено — требуется отдельная регистрация по ссылке.

К участию в Форуме приглашаются: представители музеев различных организационно-правовых форм, российского и международного профессионального сообщества в области социокультурного проектирования и музейного менеджмента, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и сетей, российских и международных фондов.

Для участия в Форуме необходима регистрация по ссылке

Регистрация на участие в Международной музейной лаборатории по ссылке

Форум проводится с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Партнеры проекта: Московская высшая школа социальных и экономических наук (Шанинка), ИКОМ – Россия (Международный совет музеев), Отдел культуры и образования Посольства Великобритании в Москве, НАИТО (Национальная ассоциация информационно-туристских организаций), EUNIC (Объединение институтов культуры стран Евросоюза), Департамент туризма и Департамент культуры Правительства Ярославской области.


Инициатор и организатор Форума с 2010 года – Ассоциация менеджеров культуры www.amcult.ru, +7 (499) 678-01-05

Руководитель проекта «Управление наследием: независимый сектор», программный директор Международного Форума «Культура в действии» Инна Прилежаева inna-amcult@bk.ru, +7 (926) 227-21-86

Директор по коммуникациям Международного Форума «Культура в действии» Оксана Власова pr.amcult@gmail.com +7 (926) 203-31-47

Менеджер международной программы Международного Форума «Культура в действии» Анна Железова forum@independentmuseums.ru +7 (999) 137-92-07

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4441 [~EXTERNAL_ID] => 4441 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.10.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15275 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15275 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) [4] => Array ( [ID] => 4435 [~ID] => 4435 [IBLOCK_ID] => 4 [~IBLOCK_ID] => 4 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой [~NAME] => Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой [ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [~ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4435/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /about/news/4435/ [DETAIL_TEXT] =>
Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой

17 октября в Шанинке на Газетном пройдёт встреча с руководителем инклюзивных мастерских «Простые вещи» Машей Грековой.




В керамической, столярной, кулинарной, швейной и графической мастерских «Простые вещи» в Петербурге взрослые люди с особенностями развития интеллекта и психики работают вместе с профессионалами — художниками, ремесленниками, поварами и бариста.

В январе 2019 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи инклюзивные мастерские победили в конкурсе социальных стартапов SAP UP и были названы «Лучшим социальным проектом». Меньше чем за 2 года «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров в магазины IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

«Простые вещи» начали работу в Петербурге в феврале 2018 года. «Мне захотелось создать место, где такие люди, как мы с вами, могли бы находиться вместе с людьми с особенностями развития. Чтобы граница постепенно стиралась», — вспоминает Маша. Уже через 10 месяцев на средства от краудфандинга в городе открылась «Столярка для всех» — мастерская-коворкинг «Простых вещей», где волонтёры, люди с ментальными особенностями и все желающие посещают столярные мастер-классы.

Этой осенью «Простые вещи» запустили новую кампанию по сбору средств — на открытие инклюзивного кафе «Огурцы». Жители Петербурга уже встречали его в мобильном формате на различных городских фестивалях. Теперь 12 бывших студентов кулинарной мастерской «Простые вещи» будут готовить любимые «вафли в пупырку», полноценные обеды и кофе под руководством профессиональных поваров и волонтёров-бариста в настоящем городском кафе.

На встрече в рамках лектория Social Work в Шанинке основатель и руководитель «Простых вещей» Маша Грекова расскажет о том, как организована работа людей с ментальными особенностями в инклюзивных мастерских, почему волонтёрам «Простых вещей» не нужна специальная психологическая подготовка для работы с особенными мастерами, как мастерские развивают партнёрство с коммерческими компаниями и делают ставку на социальное предпринимательство.

Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1, ауд.511-513    
Время проведения: 17 октября, 19:00

Необходима предварительная регистрация:

[~DETAIL_TEXT] =>
Может ли социальное предпринимательство быть коммерчески успешным? Лекция руководителя инклюзивных мастерских «Простые вещи» Маши Грековой

17 октября в Шанинке на Газетном пройдёт встреча с руководителем инклюзивных мастерских «Простые вещи» Машей Грековой.




В керамической, столярной, кулинарной, швейной и графической мастерских «Простые вещи» в Петербурге взрослые люди с особенностями развития интеллекта и психики работают вместе с профессионалами — художниками, ремесленниками, поварами и бариста.

В январе 2019 года на Российском инвестиционном форуме в Сочи инклюзивные мастерские победили в конкурсе социальных стартапов SAP UP и были названы «Лучшим социальным проектом». Меньше чем за 2 года «Простые вещи» стали одним из самых ярких социальных проектов в России, который поставляет продукцию своих мастеров в магазины IKEA и сотрудничает с Комитетом по социальной политике Санкт-Петербурга по их дальнейшему трудоустройству и интеграции.

«Простые вещи» начали работу в Петербурге в феврале 2018 года. «Мне захотелось создать место, где такие люди, как мы с вами, могли бы находиться вместе с людьми с особенностями развития. Чтобы граница постепенно стиралась», — вспоминает Маша. Уже через 10 месяцев на средства от краудфандинга в городе открылась «Столярка для всех» — мастерская-коворкинг «Простых вещей», где волонтёры, люди с ментальными особенностями и все желающие посещают столярные мастер-классы.

Этой осенью «Простые вещи» запустили новую кампанию по сбору средств — на открытие инклюзивного кафе «Огурцы». Жители Петербурга уже встречали его в мобильном формате на различных городских фестивалях. Теперь 12 бывших студентов кулинарной мастерской «Простые вещи» будут готовить любимые «вафли в пупырку», полноценные обеды и кофе под руководством профессиональных поваров и волонтёров-бариста в настоящем городском кафе.

На встрече в рамках лектория Social Work в Шанинке основатель и руководитель «Простых вещей» Маша Грекова расскажет о том, как организована работа людей с ментальными особенностями в инклюзивных мастерских, почему волонтёрам «Простых вещей» не нужна специальная психологическая подготовка для работы с особенными мастерами, как мастерские развивают партнёрство с коммерческими компаниями и делают ставку на социальное предпринимательство.

Место проведения: Газетный переулок, 3 — 5, стр. 1, ауд.511-513    
Время проведения: 17 октября, 19:00

Необходима предварительная регистрация:

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => [~PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 4435 [~EXTERNAL_ID] => 4435 [IBLOCK_TYPE_ID] => content [~IBLOCK_TYPE_ID] => content [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 4 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.10.2019 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15271 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => ) [VIDEO] => Array ( [ID] => 11 [TIMESTAMP_X] => 2012-09-13 14:55:43 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => VIDEO [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 10 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 11 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [PROGRAM] => Array ( [ID] => 6 [TIMESTAMP_X] => 2013-11-14 12:01:39 [IBLOCK_ID] => 4 [NAME] => Программа [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PROGRAM [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 6 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 1 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => Y [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => EAutocomplete [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [VIEW] => A [SHOW_ADD] => N [MAX_WIDTH] => 0 [MIN_HEIGHT] => 24 [MAX_HEIGHT] => 1000 [BAN_SYM] => ,; [REP_SYM] => [OTHER_REP_SYM] => [IBLOCK_MESS] => N ) [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 15271 ) [VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => Array ( [0] => 13 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~NAME] => Программа [~DEFAULT_VALUE] => [DISPLAY_VALUE] => Cultural Management. Управление проектами [LINK_ELEMENT_VALUE] => ) ) ) ) [ELEMENTS] => Array ( [0] => 4509 [1] => 4482 [2] => 4473 [3] => 4441 [4] => 4435 ) [NAV_STRING] => [NAV_CACHED_DATA] => Array ( [frameMode] => [frameModeCtx] => /bitrix/templates/.default/components/bitrix/system.pagenavigation/.default/template.php ) [NAV_RESULT] => CIBlockResult Object ( [arIBlockMultProps] => Array ( ) [arIBlockConvProps] => [arIBlockAllProps] => Array ( ) [arIBlockNumProps] => Array ( ) [arIBlockLongProps] => [nInitialSize] => [table_id] => [strDetailUrl] => [strSectionUrl] => [strListUrl] => [arSectionContext] => [bIBlockSection] => [nameTemplate] => [_LAST_IBLOCK_ID] => 4 [_FILTER_IBLOCK_ID] => Array ( [4] => 1 ) [result] => Resource id #376 [arResult] => [arReplacedAliases] => [arResultAdd] => [bNavStart] => [bShowAll] => [NavNum] => [NavPageCount] => [NavPageNomer] => [NavPageSize] => 10 [NavShowAll] => [NavRecordCount] => [bFirstPrintNav] => 1 [PAGEN] => [SIZEN] => [SESS_SIZEN] => [SESS_ALL] => [SESS_PAGEN] => [add_anchor] => [bPostNavigation] => [bFromArray] => [bFromLimited] => [sSessInitAdd] => [nPageWindow] => 5 [nSelectedCount] => [arGetNextCache] => Array ( [ID] => [IBLOCK_ID] => [IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => [ACTIVE_FROM] => [DETAIL_PAGE_URL] => [DETAIL_TEXT] => 1 [DETAIL_TEXT_TYPE] => [PREVIEW_TEXT] => 1 [PREVIEW_TEXT_TYPE] => [PREVIEW_PICTURE] => [LANG_DIR] => [SORT] => [CODE] => [EXTERNAL_ID] => [IBLOCK_TYPE_ID] => [IBLOCK_CODE] => [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => ) [bDescPageNumbering] => [arUserMultyFields] => [SqlTraceIndex] => [DB] => CDatabase Object ( [version] => [escL] => ` [escR] => ` [alias_length] => 256 [DBName] => zhukova_idex [DBHost] => localhost [DBLogin] => zhukova_idex [DBPassword] => yAdinhpdex [bConnected] => 1 [db_Conn] => Resource id #115 [debug] => [DebugToFile] => [ShowSqlStat] => [db_Error] => [db_ErrorSQL] => [result] => [type] => MYSQL [column_cache] => Array ( ) [bModuleConnection] => [bNodeConnection] => [node_id] => [bMasterOnly] => 0 [obSlave] => [cntQuery] => 0 [timeQuery] => 0 [arQueryDebug] => Array ( ) ) [NavRecordCountChangeDisable] => [is_filtered] => [nStartPage] => 1 [nEndPage] => [resultObject] => ) )