Гун Александр Семенович

ccb0512e2e05e0c33778f720cc19a311.jpg
преподаватель

Консультант по управлению. Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS group».

Область научно-практических интересов: анализ маркетингово-сбытовой деятельности, комплексная диагностика состояния предприятия, реорганизация маркетингово-сбытовых служб предприятий. Подготовка бизнес-планов и планов реформирования.

Читает курс «Диагностика и реформирование бизнес организаций».


Публикации

  1. Гун А.С. «Комплексный анализ ассортимента» // Справочник экономиста.- № 3.- 2007
  2. Бородин А.Н., Гун А.С. Практика реформирования бизнеса. Часть 1: планы реформирования// Справочник экономиста.- № 6.- 2007
  3. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В Практика реформирования бизнеса. Процесс реформирования //Справочник экономиста.- № 9.- 2007 
  4. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности подразделений // Справочник экономиста.- № 10.- 2007
  5. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности предприятия // Справочник экономиста.- № 11.- 2007
  6. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Практика реформирования бизнеса. Реформирование в условиях нарастающего кризиса // Справочник экономиста.- № 12.- 2007
  7. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Кто управляет реформированием? // Справочник экономиста.- № 2.- 2008
  8. Гун А.С., Сосновый А.П. Справедливая зарплата // Справочник экономиста.- № 5.- 2008
  9. Гун А.С., Сосновый А.П. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник экономиста.- № 5.- 2009


Проекты
  1. Компания «Сеть кофеен «Шоколадница», Москва, август-сентябрь 2009 г.
    Проект«Комплексная диагностика системы продаж и управления персоналом в операционных подразделениях компании. Выработка рекомендаций и программы повышения эффективности работы»
  2. ОАО «СЭЗ» концерна «Русэлпром», г. Сафоново, июль-сентябрь 2009 г.
    Сопровождение программно-целевых групп по улучшению финансового состояния предприятия.
  3. Группа компаний «Логрус», г. Пенза, с октября 2007 г. по настоящее время.
    Комплексное реформирование системы управления группы компаний. Снижение затрат и оптимизация численности персонала.
  4. ЗАО «Бука», г. Москва, ноябрь 2005 - октябрь 2006 г.; январь 2007 - апрель 2007г. май – сентябрь 2008г.

      Разработка стратегии компании.
      Разработка грейдной системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников.
      Разработка технологии и проведение плановой (август 2006 года) оценки персонала на основе профессиональных тестов.
      Разработка технологии и проведение оценки персонала на основе компетенций.
  5. ОАО «Аэропорт Кольцово», октябрь 2007г. – апрель 2008г.
    Диагностика системы оплаты труда в ОАО «Аэропорт Кольцово». Разработка грейдной системы оплаты труда и системы мотивации основных производственных подразделений.
  6. Группа компаний «Вокруг Света», февраль–март 2007 г.
    Организационная диагностика и разработка плана развития персонала группы компаний.
  7. «Мир продуктов», январь–декабрь 2007г.
    Анализ деятельности предприятия и перспектив его развития. Снижение затрат и оптимизация численности персонала.
  8. ЗАО «Компания САГ», г. Краснодар, октябрь 2005 г. - апрель 2006 г.
    Организационная диагностика и разработка плана развития компании.
  9. ООО «Гусевской Хрустальный завод», сентябрь 2004 – май 2005 г.
    Разработка программы реформирования ГХЗ, совершенствование организационного порядка в ГХЗ.
  10. ЗАО «Иберика 2000», июль–август 2004 г.
    Проведение организационной диагностики и разработка плана развития компании.
  11. Министерство экономики Московской области, апрель-август 2003 г.
    Разработка механизма реализации Программы развития потребительского рынка и услуг на территории Московской области путем создания Управляющей компании.
  12. ОАО «Экспостроймаш», г. Москва, июль–декабрь 2002 г.
    Разработка вариантов реорганизации предприятия и разработаны варианты развития ситуации.
  13. ЗАО «Автоуниверсал», г. Москва, сентябрь 2002 – май 2005г.
    Комплексное реформирование системы управления. Моделирование функционирования и развития компании, разработка долгосрочного плана развития. Подготовка экономических обоснований вариантов развития. Разработка системы оплаты труда для всех подразделений компании.



Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5