Гун Александр Семенович

ccb0512e2e05e0c33778f720cc19a311.jpg
преподаватель

Консультант по управлению. Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS group».

Область научно-практических интересов: анализ маркетингово-сбытовой деятельности, комплексная диагностика состояния предприятия, реорганизация маркетингово-сбытовых служб предприятий. Подготовка бизнес-планов и планов реформирования.

Читает курс «Диагностика и реформирование бизнес организаций».


Публикации

  1. Гун А.С. «Комплексный анализ ассортимента» // Справочник экономиста.- № 3.- 2007
  2. Бородин А.Н., Гун А.С. Практика реформирования бизнеса. Часть 1: планы реформирования// Справочник экономиста.- № 6.- 2007
  3. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В Практика реформирования бизнеса. Процесс реформирования //Справочник экономиста.- № 9.- 2007 
  4. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности подразделений // Справочник экономиста.- № 10.- 2007
  5. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Практика реформирования бизнеса. Реформирование деятельности предприятия // Справочник экономиста.- № 11.- 2007
  6. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Практика реформирования бизнеса. Реформирование в условиях нарастающего кризиса // Справочник экономиста.- № 12.- 2007
  7. Бородин А.Н., Гун А.С., Шипулин М.В. Кто управляет реформированием? // Справочник экономиста.- № 2.- 2008
  8. Гун А.С., Сосновый А.П. Справедливая зарплата // Справочник экономиста.- № 5.- 2008
  9. Гун А.С., Сосновый А.П. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник экономиста.- № 5.- 2009


Проекты
  1. Компания «Сеть кофеен «Шоколадница», Москва, август-сентябрь 2009 г.
    Проект«Комплексная диагностика системы продаж и управления персоналом в операционных подразделениях компании. Выработка рекомендаций и программы повышения эффективности работы»
  2. ОАО «СЭЗ» концерна «Русэлпром», г. Сафоново, июль-сентябрь 2009 г.
    Сопровождение программно-целевых групп по улучшению финансового состояния предприятия.
  3. Группа компаний «Логрус», г. Пенза, с октября 2007 г. по настоящее время.
    Комплексное реформирование системы управления группы компаний. Снижение затрат и оптимизация численности персонала.
  4. ЗАО «Бука», г. Москва, ноябрь 2005 - октябрь 2006 г.; январь 2007 - апрель 2007г. май – сентябрь 2008г.

      Разработка стратегии компании.
      Разработка грейдной системы оплаты труда и системы мотивации сотрудников.
      Разработка технологии и проведение плановой (август 2006 года) оценки персонала на основе профессиональных тестов.
      Разработка технологии и проведение оценки персонала на основе компетенций.
  5. ОАО «Аэропорт Кольцово», октябрь 2007г. – апрель 2008г.
    Диагностика системы оплаты труда в ОАО «Аэропорт Кольцово». Разработка грейдной системы оплаты труда и системы мотивации основных производственных подразделений.
  6. Группа компаний «Вокруг Света», февраль–март 2007 г.
    Организационная диагностика и разработка плана развития персонала группы компаний.
  7. «Мир продуктов», январь–декабрь 2007г.
    Анализ деятельности предприятия и перспектив его развития. Снижение затрат и оптимизация численности персонала.
  8. ЗАО «Компания САГ», г. Краснодар, октябрь 2005 г. - апрель 2006 г.
    Организационная диагностика и разработка плана развития компании.
  9. ООО «Гусевской Хрустальный завод», сентябрь 2004 – май 2005 г.
    Разработка программы реформирования ГХЗ, совершенствование организационного порядка в ГХЗ.
  10. ЗАО «Иберика 2000», июль–август 2004 г.
    Проведение организационной диагностики и разработка плана развития компании.
  11. Министерство экономики Московской области, апрель-август 2003 г.
    Разработка механизма реализации Программы развития потребительского рынка и услуг на территории Московской области путем создания Управляющей компании.
  12. ОАО «Экспостроймаш», г. Москва, июль–декабрь 2002 г.
    Разработка вариантов реорганизации предприятия и разработаны варианты развития ситуации.
  13. ЗАО «Автоуниверсал», г. Москва, сентябрь 2002 – май 2005г.
    Комплексное реформирование системы управления. Моделирование функционирования и развития компании, разработка долгосрочного плана развития. Подготовка экономических обоснований вариантов развития. Разработка системы оплаты труда для всех подразделений компании.



Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1