Секция «Совладание с трудностями в организационной жизни» прошла в рамках симпозиума «Пути России»

08.04.2015

Совладание с трудностями в фокусе внимания разных наук. Отчет секции «Совладание с трудностями в организационной жизни» в рамках симпозиума «Пути России» (28 марта 2015 года)

DSC_0068.JPG

В центре внимания секции «Совладание с трудностями в организационной жизни» находились проблемы, которые испытывают руководители, собственники организаций и наемные работники. Понятно, что источниками подобных проблем может являться широкий спектр явлений, начиная от внешнеполитических и заканчивая персональными, личностными особенностями работников и руководителей. Соответственно интерес к данной тематике проявляют профессионалы, работающие в разных областях: экономисты, социологи, психологии и специалисты в области менеджмента.

В докладе Игоря Гуркова (НИУ ВШЭ) и Евгения Моргунова (РАНХиГС, МВШСЭН) «Варианты оценки событий и действия по преодолению кризиса в российских подразделениях международных компаний (кадровый аспект)» были выявления три сценария развития ситуации, происходящие в настоящее время. При этом в качестве ведущей причины организационных проблем были взяты кризисные явления в отечественной экономике, вызванные внешнеполитическими и экономическими факторами. Наиболее типичный случай совладания с такими проблемами - сокращение объемов производства в соответствии с падением рыночного спроса. В части случаев речь идет о временной остановке производства или даже о продаже производственных мощностей. Менее типичным случаем является рост объемов производства, вызванный уникальным положением предприятия на рынке, позволяющем как замещать импортную продукцию, так и экспортировать ее часть. Промежуточным сценарием можно назвать все формы сокращения расходов и оптимизации производства и кадрового состава работников.

Кира Решетникова (НИУ ВШЭ) в докладе «Трудовые протесты работников российских предприятий: анализ эволюции конфликтного процесса в XX – начале XXI в.в.» провела анализ нынешней забастовочной активности работников предприятий РФ в сравнении с статистикой забастовок в царской России в начале прошлого века. Выяснилось, что наблюдаются некоторые общие черты – роста подобной активности, выдвижение экономических требований к работодателю. В то же время выявились и особенности. Так, в настоящее время особое место в действиях протестующих отводится петициям, адресуемым не столько собственникам предприятия, сколько властным структурам. Пик таких действий приходится на 2007-2009 годы, а затем число таких обращений снижается. Возможное объяснение этого факта – неуверенность в эффективности таких действий.

DSC_0069.JPG

Основная мысль выступления Евгения Маслова (МВШСЭН) «Кадровая политика в условиях кризиса как отражение управленческой идеологии» состояла в иллюстрации того, как базовое отношение руководителей организаций к персоналу приводит к появлению различных управленческих решений и вытекающих из них проблем для работников. Были рассмотрены три организационных случая, демонстрирующих разные стратегии совладания с кризисом.

Анна Федорова (Поволжский институт управления имени П.А. Столыпина – Филиал РАНХиГС, г.Саратов) «Системный подход к анализу организационно-управленческих рисков» продемонстрировала авторскую методику анализа организационных рисков, предназначенную для работы консультанта по управлению. В ходе диалога с клиентом консультант упорядочивает различные виды рисков,с которыми может встретиться организация, оценивает их вероятности и вырабатывает тактику совладания с ними.

Александр Темницкий (МГИМО) «Боковые выходы из организационных трудностей» на значительном статистическом материале показал, что ощущение удовлетворенности или неудовлетворенности работников условиями их труда тесно связано с их пониманием справедливости. Данные были получены в ходе нескольких опросов работников российских предприятий.

В выступлении Инны Кострикиной (ООО «Прейскурант», г. Москва) на тему «Система внутреннего корпоративного обучения как механизм совладания с трудностями и обеспечения эффективности организационного развития» содержался анализ опыта создания корпоративного образовательного центра и его влияние на интеграционные процессы в компании. Выявлено, что основной группой работников компании, выигравшей от создания такого центра стали не столько его слушатели, сколько сотрудники, компании которым было поручено вести занятия. Разработка образовательной программы в значительной степени повлияла на уровень их взаимопонимания.

Анастасия Федорова (НИУ ВШЭ) «Способы повышения креативности сотрудников в ситуациях нестабильности» рассказал о масштабном психологическом исследовании уровня креативности работников, в котором варьировались различные формы давления на испытуемого. В эксперименте принимало участие 300 испытуемых, которым предлагались стандартные задания на выявление уровня креативности. При этом экспериментатор искусственно создавал для испытуемых различные затруднения. Выявлены условия, при которых уровень креативности возрастает. И что интересно, это не всегда абсолютный покой, как может показаться на первый взгляд.

Екатерина Битюцкая (МГУ им. М.В.Ломоносова) в докладе «Способы совладания с профессиональными трудностями при разной мотивации достижения» рассказала о двух стадиях исследования, демонстрирующих системный характер влияния различной мотивации на достижения и переживания работников.

Надо признать, что нечасто на одной «площадке, встречаются одновременно представители всех названных направлений науки. Если попарные пересечения еще бывают, то единовременное участие в обсуждениях проблем представителей всех указанных специальностей становится уникальным поводом для поиска зон взаимодействия и налаживания междисциплинарных связей.



Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1