Организация как мультисистемный феномен: итоги секции «Организационное развитие» на конференции "Пути России"

24.03.2014

секция05.jpgСекция начала свою работу 22 марта и собрала более 30 специалистов в области наук об управлении. Один из ее руководителей Евгений Моргунов (д.пс.н, МВШСЭН, РАНХиГС). в выступлении рассказал участникам секции о новом тренде, выделенным им в практике управления многими крупными организациями. Его можно охарактеризовать понятием «синтетические тактики», которые предполагают объединение таких функциональных особенностей организации, которые ранее считались независимыми. В частности, это касается непрерывного корпоративного образования и PR-брендинга.

Игорь Гурков (д.э.н., проф., ф-т менеджмента НИУ ВШЭ) в докладе «Советские управленческие практики в деятельности глобальных корпораций» рассказал о некоторых управленческих технологиях, которые используются в российских подразделениях международных компаний. Оказалось, что эти решения во многом напоминают те процедуры, которые использовались на советских предприятиях, начиная с 50-х годов прошлого века. Одно из возможных объяснений этому: крупные масштабы производства требуют координации действий между несколькими предприятиями и не могут эффективно осуществляться иначе, чем это было найдено еще во времена Советского Союза.

В выступлении Нины Щукиной (д.с.н, проф., Самарский государственный университет) «Социальный порядок в контексте регионального социального программирования» были рассмотрены механизмы принятия решений при финансировании региональных культурно-образовательных учреждений.

секция12.jpgОрганизационные консультанты Александр Гун и Александр Сосновый (МВШСЭН, UBS-group) описали оригинальную методику оценки уровня организационного развития. Ее особенностью является высокий уровень формализации, позволяющий в самые короткие сроки проводить диагностику организации в едином формате.

В выступлении Сергея Липатова (к.пс.н., доц., ф-т психологии МГУ им. М.В.Ломоносова) был проведен серьезный методологический анализ теоретических понятий, разработанных для описания феномена организационной приверженности за последние три десятилетия. К сожалению, организационные психологии еще далеки от однозначной трактовки данного понятия, и это не может не сказываться на методической стороне дела.

Выступление Киры Решетниковой (к.э.н., доцент, зам.зав.каф. УЧР, ф-т менеджмента НИУ ВШЭ) было сконцентрировано на современных информационных технологиях, которые стали широко использоваться в такой функции как подбор персонала. Докладчик рассказала о системе критериев, которые позволяют производить оуенку успешности компаний в этой области.

Ольга Дымарская (к. социол. н., докторант Института социологии РАН, директор АНО «Проект-бюро «Социальное действие») рассказала участникам секции о результатах социологического исследования представлений об управлении талантами, которые распространены в отечественных организациях разной формы собственности. Выяснилось, что эти представления очень разнородны и касаются по-разному конфигурированных процессов.

Консультант по управлению Ирина Морочковская (к.э.н., зам. гендиректора компании "Финансовые консультации") описала те проблемы, с которыми сталкиваются отечественные организации, стремящиеся к автоматизации бизнес-процессов. Многие из этих проблем вызваны не только недочетами во внутренней организации бизнес-процессов, но и тем обстоятельством, что потребителями информации выступают разные структуры с различными запросами. И удовлетворить эти различные запросы крайне непросто.

Основным итогом секции может быть мысль, высказанная отечественным гуру в области управленческого консультирования Аркадием Пригожиным и состоящая в том, что консультант по управлению должен, как минимум, понимать специфику различных аспектов организации (социального, психологического, финансового, технического, информационного, полтического) и быть экспертом хотя бы одном из указанных аспектов.



Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1