30 мая декан факультета практической психологии Евгений Моргунов принял участие в научном семинаре Евгения Григорьевича Ясина, научного руководителя НИУ ВШЭ.

31.05.2013

30 мая декан факультета практической психологии Евгений Моргунов принял участие в научном семинаре Евгения Григорьевича Ясина, научного руководителя НИУ ВШЭ. Темой семинара стал передовой опыт деятельности иностранных компаний в России. В семинаре приняли участие ученый, а также представители ряда зарубежных предприятий.

ясин.JPG

В своем выступлении Евгений Моргунов остановился на вопросах кадровой политики зарубежных компаний. В результате проведенных исследований выяснилось, что можно выделить по крайней мере десять направлений работы с персоналом, ведущих к заметному успеху. Если не погружаться в детали, их можно свести к следующим:

  1. Последовательное пресечение таких привычных российских явлений, как разгильдяйство, расхлябанность, халатное отношение к своим обязанностям, и, особенно, штурмовщина.
  2. Активное привлечение нового российского персонала, способного принять иные принципы поведения и правила работы (здесь наблюдалось массовое привлечение технических специалистов из научных центров и из «оборонки»).
  3. Активное обучение работников новым методам труда
  4. Привлечение на российские предприятия отдельных сотрудников или целых групп менеджеров низового или среднего звена (мастеров, начальников участков, инженеров по системам качества) из материнской компании.
  5. Оснащение предприятий детальными регламентами и стандартами, задающими «нормаль» производственного процесса.
  6. Установление новых систем вертикальной и, особенно, горизонтальной коммуникации (повседневное виртуальное общение и периодические конференции между сотрудниками одного уровня в разных страновых подразделениях корпорации).
  7. Создание условий для единства языка общения представителей предприятий из разных стран.
  8. Карьерные перспективы специалистов, позволяющих им менять страну пребывания параллельно с карьерным ростом.
  9. Отработка систем оценки персонала, в которых упор делался на фиксацию объективных показателей деятельности работника любого уровня, а не на его отношения с вышестоящим начальством.
  10. Внедрение новых систем вознаграждения, в которых основной упор делается не на переменные выплаты (премии), а на стабильность базового вознаграждения. При этом общее вознаграждение работников должно превышать средний уровень в своем сегменте рынка.

Указанные направления деятельности, конечно же, выражены в разной степени, но представлены почти на каждом предприятии, достигшем рыночного успеха.



Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 1